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民營(yíng)醫(yī)院如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟
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現(xiàn)如今,民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)已是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),然而醫(yī)院畢竟不是企業(yè),和企業(yè)的管理模式有著截然不同的概念。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并存是現(xiàn)代民營(yíng)醫(yī)院生存的根本,縱觀國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)醫(yī)院的成功之路,我們必須強(qiáng)調(diào)的是:社會(huì)效益是第一位的,經(jīng)濟(jì)效益居第二位,而且必須堅(jiān)持接受區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和為人民服務(wù)的宗旨,并具有先進(jìn)的技術(shù)和一流的服務(wù),堅(jiān)持臨床與科研相結(jié)合,注意觀念創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,科技創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。我們知道,任何一個(gè)企業(yè)如果要持續(xù)發(fā)展,必然依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,相對(duì)于醫(yī)院而言,其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵則來(lái)自于診療技術(shù)和不斷完善的服務(wù),技術(shù)和服務(wù)均源于管理,而高明的管理則源于醫(yī)院文化。良好的醫(yī)院文化可以體現(xiàn)在每位醫(yī)務(wù)工作者的工作態(tài)度,工作方法與共同的價(jià)值觀上。其次醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在專科市場(chǎng)影響力方面。我們知道,醫(yī)院發(fā)展和診療水平提高都必須依靠科技創(chuàng)新與進(jìn)步。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與臨床診療的緊密結(jié)合是現(xiàn)代民營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)安全,高效,快速發(fā)展的重要途徑??梢哉f(shuō),以科技促發(fā)展,抓好學(xué)科建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng),促進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力提高和可持續(xù)發(fā)展,是民營(yíng)醫(yī)院的長(zhǎng)期而重要的工作。通過(guò)科技創(chuàng)新,提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效手段。
醫(yī)院管理系統(tǒng)包括門(mén)診管理,藥房管理,藥庫(kù)管理,住院管理,護(hù)士站,醫(yī)生站,物資管理,院長(zhǎng)財(cái)務(wù),患者管理,系統(tǒng)設(shè)置等核心模塊,為門(mén)診管理提供更有力的保障。專注民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化進(jìn)程,為加強(qiáng)醫(yī)院資金與物品和醫(yī)護(hù)工作人員的管理,提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而提供全方位的解決方案。醫(yī)院管理軟件支持醫(yī)院的行政管理與事務(wù)處理業(yè)務(wù),減輕事務(wù)處理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高醫(yī)院的工作效率,從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
由于民營(yíng)醫(yī)院受到資源限制,可采取重點(diǎn)扶植優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的方式,推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)??频陌l(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院品牌工程的塑造與發(fā)展。較相對(duì)優(yōu)勢(shì)的公立醫(yī)院而言,民營(yíng)醫(yī)院更應(yīng)樹(shù)立以科技促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。不斷豐富,提高診療水平,積極鼓勵(lì)新技術(shù),新方法在臨床診療方面的應(yīng)用,使廣大患者真正得到切實(shí)有效的診療,促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的蓬勃發(fā)展。
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- 18如何建立醫(yī)院創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制
- 19醫(yī)院現(xiàn)代化改革:內(nèi)外兼修是硬道理
- 20如何制定醫(yī)院文化品牌戰(zhàn)略
- 21民營(yíng)醫(yī)院行政與經(jīng)營(yíng)管理
- 22流程管理在醫(yī)院戰(zhàn)略變革中的適用性分析
- 23醫(yī)院管理者應(yīng)怎樣正確處理團(tuán)隊(duì)中的矛盾
- 24醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題及解決方案
- 25醫(yī)院用藥錯(cuò)誤六步破解法
- 26變革醫(yī)院管理系統(tǒng) 構(gòu)建良好醫(yī)患關(guān)系
- 27醫(yī)療行業(yè)oa
- 28借助信息技術(shù)提高醫(yī)院門(mén)診綜合服務(wù)能力
- 29控制在護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
- 30推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè) 增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力
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