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如何做好醫(yī)院護(hù)理的人文關(guān)懷工作?
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隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,越來(lái)越顯示出人文關(guān)懷的重要性,但是長(zhǎng)期以來(lái)以治療為中心、技術(shù)至上的醫(yī)療觀念已根深蒂固,社會(huì)心理因素對(duì)人的健康影響為受到重視,護(hù)理人員只注重對(duì)患者的治療護(hù)理而忽視了患者心理上的護(hù)理,而人文關(guān)懷是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一重要特征,是對(duì)人的生存狀況的關(guān)注和對(duì)的尊嚴(yán)的肯定,是文化護(hù)理的核心內(nèi)容之一,是護(hù)士將所學(xué)知識(shí)內(nèi)化后,自覺(jué)給予患者的感情付出,以及對(duì)患者同情的理解和對(duì)人的生命的尊重和關(guān)愛(ài)。
1 何謂人文關(guān)懷
“人文”是一個(gè)內(nèi)涵豐富但又無(wú)法確切定義的概念,它與人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)、人的個(gè)性、人的理想、人的獨(dú)立人格、人的生存和生活及其意義等密切相關(guān)。所謂“人文關(guān)懷”,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是對(duì)人的關(guān)懷。確切點(diǎn)說(shuō),就是“對(duì)人的生存狀況的關(guān)注,對(duì)人的尊嚴(yán)和符合人性的生活條件的肯定,對(duì)人類的解放和自由的追求等”.作為醫(yī)院護(hù)理,針對(duì)的群體正是“人文關(guān)懷”的客體--人。Lerininger的理論就認(rèn)為“關(guān)懷就是護(hù)理,護(hù)理就是關(guān)懷”.所以,醫(yī)院護(hù)理工作中的“人文關(guān)懷”理念便自然而然地凸現(xiàn)出來(lái)。
2 人文關(guān)懷的重要性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的服務(wù)營(yíng)銷理論為醫(yī)院引入了“顧客服務(wù)”的理論,醫(yī)院不再將患者簡(jiǎn)單看作是“患病的人”,而是看作“顧客”.護(hù)理人員不僅從醫(yī)生的角度關(guān)照關(guān)心患者的病情,康復(fù)問(wèn)題,還要從“人文關(guān)懷”的角度給予患者人格、尊嚴(yán)、生活追求等方面的全方位照顧,為患者創(chuàng)造健康人性的康復(fù)環(huán)境。
“人文關(guān)懷”是護(hù)理文化的核心內(nèi)容之一,是護(hù)患溝通的重要思想基礎(chǔ).“以人為本”的護(hù)理文化能在給病患帶來(lái)緊張情緒放松的同時(shí),給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響的雙豐收?;颊咄捎趤?lái)自經(jīng)濟(jì)、家庭、生活等方面的負(fù)擔(dān),精神上承受著較的壓力,一方面影響疾病的預(yù)期康復(fù),另一方面也可能導(dǎo)致病患或其家屬將責(zé)任歸咎于醫(yī)院方,造成醫(yī)患關(guān)系緊張。如果護(hù)理工作到位,護(hù)理人員能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合給予病患及時(shí)的情緒和精神照顧,可以很大程度上直接或間接地給患者及其家屬帶來(lái)極大的安慰,對(duì)于協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系,建立醫(yī)院良好形象起到極大的作用。
3 醫(yī)院護(hù)理中如何進(jìn)行人文關(guān)懷
對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),人文護(hù)理的最為首要的任務(wù)無(wú)疑是培養(yǎng)護(hù)理人員的人文素質(zhì),提高護(hù)理的品質(zhì)。由于長(zhǎng)期以來(lái)的“技術(shù)至上”的醫(yī)護(hù)管理模式以及“人文關(guān)懷”理念的缺失,醫(yī)院護(hù)理人員的整體人文素質(zhì)相對(duì)較低,無(wú)法適應(yīng)人文理念的實(shí)施。因此,針對(duì)醫(yī)護(hù)人員,加強(qiáng)人文教育。以病人為中心,培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)于病患的日常生理護(hù)理之外的“職業(yè)之愛(ài)”,將對(duì)患者人格的尊重通過(guò)日常的關(guān)心交流中體現(xiàn)出來(lái)。“人文關(guān)懷”這一理念必須優(yōu)先在護(hù)理人員中得到普及和積極響應(yīng),從而為他們?cè)诠ぷ髦械倪m當(dāng)發(fā)揮打下必不可少的基礎(chǔ)。
接下來(lái)個(gè)人的人文素質(zhì)如何應(yīng)用到實(shí)際的醫(yī)院護(hù)理工作中是急需解決的問(wèn)題。畢竟,再好的理念也需要通過(guò)實(shí)際的操作體現(xiàn)出來(lái),醫(yī)院就必須加強(qiáng)護(hù)理人員溝通交流的能力和技巧。良好的護(hù)理人文素養(yǎng)是高品質(zhì)護(hù)理的有力保障,而有效的交流溝通能力則是人文關(guān)懷賴以成功的武器.醫(yī)院需要對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的言行交流培訓(xùn),注重與病患及其家屬的溝通方式、方法、技巧的培養(yǎng),將人文理念應(yīng)用到實(shí)際的與病患打交道中來(lái)。從而在醫(yī)院、護(hù)理人員與病患之間建立和諧融洽的醫(yī)療氛圍。
醫(yī)院作為人文關(guān)懷的主體,必須有意識(shí)地加強(qiáng)針對(duì)病患或者康復(fù)患者的調(diào)查,獲取有關(guān)人文關(guān)懷實(shí)施效果的反饋信息。護(hù)理人員的言行是否到位,整體的“人文關(guān)懷”理念是否符合病患的需求等一系列問(wèn)題的最終答案都將來(lái)源于病患的反饋。醫(yī)院則需要獲取反饋意見(jiàn)后,有針對(duì)性地進(jìn)行合理調(diào)整,以其獲得更好的效果。這“理念-實(shí)踐-反饋-調(diào)整”的循環(huán)機(jī)制將大大促進(jìn)醫(yī)院的有序健康發(fā)展,建立良好的醫(yī)患環(huán)境。
- 1醫(yī)院文化建設(shè)的七大敗筆
- 2淺談醫(yī)院的成本管理措施
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- 4探討醫(yī)院“戰(zhàn)略”和“績(jī)效”之間的關(guān)系
- 5新型醫(yī)院管理系統(tǒng)誕生
- 6醫(yī)院oa辦公
- 7醫(yī)院需抓好急診管理的“三個(gè)環(huán)節(jié)”
- 8醫(yī)院管理系統(tǒng)詳細(xì)信息
- 9醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)要以患者為中心
- 10醫(yī)院如何營(yíng)造良好的人才環(huán)境
- 11加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展
- 12現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的四大理念
- 13醫(yī)務(wù)科職責(zé)
- 14醫(yī)院藥品庫(kù)的科學(xué)化管理
- 15績(jī)效評(píng)價(jià)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用
- 16日本醫(yī)院如何避免醫(yī)患糾紛
- 17探討醫(yī)院檔案管理工作的創(chuàng)新途徑
- 18淺析醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理
- 19如何將護(hù)理理論用于護(hù)理管理
- 20民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展管理的工作總結(jié)
- 21醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的三大要點(diǎn)
- 22醫(yī)院管理系統(tǒng)有哪種?
- 23電子病歷的高速發(fā)展
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- 25醫(yī)院管理應(yīng)發(fā)揮目標(biāo)的鞭策效應(yīng)
- 26辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)醫(yī)院管理中的應(yīng)用所帶來(lái)的好處
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- 28信息科工作制度
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- 30民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展之路
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