當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
探討如何加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案的管理
1 醫(yī)院人事檔案管理的重要性
醫(yī)院人事檔案管理工作已成為醫(yī)院行政管理的重要組成部分。探討新時期醫(yī)院人事檔案管理的好方法,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要將干部人事檔案工作納入議事議程,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策等提供檔案信息服務(wù)。當(dāng)前醫(yī)療體制改革在不斷深化,作為改革核心內(nèi)容的人事制度改革也在不斷深人進(jìn)行,醫(yī)院人事檔案管理是醫(yī)院人事管理的一個重要組成部分,它為醫(yī)院建設(shè)提供各類人才信息和用人依據(jù),是醫(yī)院人才開發(fā)的重要資源,是醫(yī)院人員任用的重要憑證,是人事部門做好人事工作的重要依據(jù),更好地為醫(yī)院選拔和使用人才提供更加真實(shí)可靠的材料,就顯得更為重要。把干部人事檔案工作與醫(yī)院各項(xiàng)工作聯(lián)系起來,確保醫(yī)院在人才培養(yǎng)、職稱晉升、干部聘用等方面的合理性和公正性,真正做到人盡其才,才盡其用,在主動服務(wù)和開發(fā)利用上下功夫。
2 建立醫(yī)院人事檔案管理制度
醫(yī)院人事檔案工作是人事工作的重要組成部分,是人事管理中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作。建立健全檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)人事檔案管理,促進(jìn)檔案規(guī)范化,發(fā)揮好人力資源的管理作用,使人事檔案整理工作有章可循。但就整體而言,進(jìn)一步建立和完善干部人事檔案審核制度和管理責(zé)任制度,加大對人事檔案工作的監(jiān)督檢查力,維護(hù)人事檔案的真實(shí)性、嚴(yán)肅性,更好地發(fā)揮干部人事檔案的作用。醫(yī)院按照上級《干部檔案工作條例》的規(guī)定及要求,制定了醫(yī)院《干部人事檔案管理人員職責(zé)》、《檔案查(借)閱制度》等制度。使檔案管理工作有章可循,行之有效,保證人事檔案工作的正常進(jìn)行。
3 加強(qiáng)檔案管理人員的綜合素質(zhì)
檔案管理人員要對檔案工作細(xì)致入微,建立接收檔案材料登記薄、借閱檔案登記薄,確保歸檔材料真實(shí)完整。做好檔案的管理工作,開發(fā)檔案信息資源和加速管理現(xiàn)代化的步伐,對于提高本單位管理水平,加快工作效率,利用檔案來為醫(yī)院建設(shè)服務(wù),都具有積極的促進(jìn)作用。提高檔案管理人員的素質(zhì)、加強(qiáng)檔案人員的事業(yè)心、責(zé)任感,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高鑒別能力,對收集的材料要認(rèn)真核實(shí),做到認(rèn)真、及時、齊全、完整,分類明確,排列有序、隨收隨放、定期檢查,把好質(zhì)量關(guān),保證檔案的真實(shí)性、可靠性、完整性。
4 加快人事檔案管理的現(xiàn)代化
在人事檔案管理領(lǐng)域,須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)人事檔案管理現(xiàn)代化,也是人事檔案服務(wù)于人事工作和人事制度改革和發(fā)展的需要,是我國整個社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的一個具體組成部分,人事檔案工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化包括管理手段和管理理念的科學(xué)化、現(xiàn)代化。充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)這一現(xiàn)代化手段,應(yīng)用于人事檔案管理,以達(dá)到提高工作效率和延長人事檔案壽命的目的,在人事檔案管理工作中,將人事檔案做成信息數(shù)據(jù)庫,提高檔案管理的準(zhǔn)確性和檢索效率,使人力資源管理部門可迅速在數(shù)據(jù)庫中查找到符合某種特定需要的人才,并針對員工的不同個性制定培訓(xùn)、激勵計(jì)劃等,提升人力資源管理水平。
人事檔案管理是一項(xiàng)專業(yè)性、政治性、機(jī)密性很強(qiáng)的工作。醫(yī)院人事檔案管理數(shù)據(jù)庫、人事信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù),人事檔案管作為人事管理的一部分,需要專人管理、單獨(dú)存放。甄別檔案的虛假等,建立起一整套比較完善的管理體制,推動醫(yī)院人事檔案管理,加強(qiáng)檔案管理的現(xiàn)代化手段,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而提升醫(yī)院的整體管理水平,增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
- 1以病患為中心是一種醫(yī)院管理思維模式
- 2盛京醫(yī)院精細(xì)化管理貫穿整個醫(yī)療流程
- 3對醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險研究
- 4醫(yī)患關(guān)系:勿把個人情緒帶進(jìn)工作
- 5可控成本在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用
- 6探討??漆t(yī)院加強(qiáng)人才建設(shè)的思考
- 7專家稱:醫(yī)院等級評審工作不能全盤否定
- 8醫(yī)院門診管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 9醫(yī)院管理者需轉(zhuǎn)變思路以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要
- 10醫(yī)院最好的oa辦公系統(tǒng)
- 11經(jīng)營分析對醫(yī)院發(fā)展有重要意義
- 12民營醫(yī)院發(fā)展的五大戰(zhàn)略問題
- 13醫(yī)院資源管理十大誤區(qū)
- 14培訓(xùn)醫(yī)院優(yōu)秀員工的四種方法
- 15品牌醫(yī)院oa系統(tǒng)
- 16醫(yī)院行政與臨床工作人員之間的協(xié)作
- 17醫(yī)院后勤人員培訓(xùn)是醫(yī)院快速發(fā)展的需求
- 18制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素
- 19醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四方面要領(lǐng)
- 20堅(jiān)持五個原則快速提升醫(yī)院高管的領(lǐng)導(dǎo)力
- 21醫(yī)療OA系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)基礎(chǔ)版
- 22醫(yī)院升級服務(wù)需推進(jìn)管理水平
- 23醫(yī)院績效考核不需要“完美主義”
- 24醫(yī)院人員信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用
- 25鍖婚櫌浼?xì)?鍐呴儴鎺у埗瀹屽杽鐨勪富瑕侀
- 26美國醫(yī)院感染控制及風(fēng)險降低策略
- 27現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制
- 28醫(yī)院文化需與醫(yī)院科學(xué)共同發(fā)展
- 2920個問題來評估醫(yī)院的運(yùn)行效率
- 30醫(yī)院品牌規(guī)劃定位需注意幾點(diǎn)問題