醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè)的重點

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　　1資金保障：醫(yī)院信息化建設(shè)的推動，需要資金做保障，因此必須堅持“一把手”原則，保證每年將醫(yī)院收入的一定比例用于信息系 統(tǒng)建設(shè)。要充分認(rèn)識到HIS系統(tǒng)建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的重要作用，大力支持信息技術(shù)的應(yīng)用，將管理知識、管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力與醫(yī)院信息化建設(shè)融 為一體。

　　2人才重視：在信息部門專業(yè)技術(shù)人員問題上，醫(yī)院管理者要給予必要的重視，加強(qiáng)信息技術(shù)隊伍的建設(shè)，提升其在信息管理中的作用 和地位，從而推動信息化建設(shè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

　　3管理者觀念轉(zhuǎn)變：醫(yī)院信息化建設(shè)的成敗關(guān)鍵是管理者觀念問題。醫(yī)院實現(xiàn)信息化，首先要明確這是一個先進(jìn)管理理念理解與運用的 過程，最終目的是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到高效的醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，為現(xiàn)代化的醫(yī)療衛(wèi)生管理提供決策分析。它并不能直接帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，要 作為一個長遠(yuǎn)的過程，全員參與，不斷投入，同時對信息化的目標(biāo)、內(nèi)容和實現(xiàn)情況整體把握，隨時調(diào)整思路和理念。

　　醫(yī)院信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。首先要確定總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)實際情況考慮近期 需求和實現(xiàn)的可能性，制定分階段的實現(xiàn)目標(biāo)和實施規(guī)劃。每一步的具體實施都應(yīng)制定出詳細(xì)的方案，經(jīng)過充分論證后方可實施。系統(tǒng)的設(shè)計 與實施應(yīng)在實用的基礎(chǔ)上考慮先進(jìn)性，堅持信息技術(shù)與醫(yī)院業(yè)務(wù)相結(jié)合，用技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、輔助業(yè)務(wù)操作。

　　醫(yī)院管理系統(tǒng)不是目的，而是手段，建成后將以合理高效的方法逐步完善醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實力。因此，對于醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)一 定要有理性的目標(biāo)定位，有充分的論證、統(tǒng)籌和組織協(xié)調(diào)，真正做到“整體規(guī)劃，分步實施，階段見效，持續(xù)發(fā)展”。