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中小型醫(yī)院管理軟件系統(tǒng)分析
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我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,社會(huì)建設(shè)加快推進(jìn)。以人為本的施政理念,和諧社會(huì)的建設(shè)目標(biāo),都使人民健康備受關(guān)注。提高公民健康素養(yǎng),增進(jìn)公民健康素質(zhì),已成當(dāng)務(wù)之急,與此同時(shí),醫(yī)院的業(yè)務(wù)量大增,常常造成大排長(zhǎng)龍的情況。醫(yī)院管理系統(tǒng)可以很好的幫助醫(yī)院記錄和查找病人的各種資料,更加快速準(zhǔn)確的參與治療過(guò)程,提高醫(yī)院的運(yùn)行效率,提高患者的滿意度,真正實(shí)現(xiàn)“以病患為中心,以服務(wù)病患為主要目的”的醫(yī)生職責(zé)。一、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)需要專業(yè)的信息主管來(lái)進(jìn)行管理
由于醫(yī)務(wù)人員的信息技術(shù)知識(shí)和應(yīng)用能力一般都不具備專業(yè)水平,信息管理系統(tǒng)最好由一名專業(yè)的信息主管來(lái)進(jìn)行管理。信息主管要求具備一定的系統(tǒng)管理知識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、醫(yī)院管理等相關(guān)知識(shí),
二、認(rèn)真收集系統(tǒng)需求
系統(tǒng)逐步穩(wěn)定后,需求也逐漸減少,我們一星期集中處理一次需求,且要求需求提高科室的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。因?yàn)槿绻慨?dāng)接到一個(gè)需求,就馬上傳到公司修改,這不但增加我們的工作量,而且程序修改完后新程序的對(duì)應(yīng)也會(huì)顯得混亂,常常會(huì)剛對(duì)應(yīng)了新程序,新的需求又提出,這樣也許得不斷地更新程序,如果集中定期處理,則會(huì)使工作顯得井井條條,不易出錯(cuò)。
二、建立軟件使用程序,增加軟件的便捷與安全性
信息化的管理系統(tǒng)雖然為醫(yī)院帶來(lái)了眾多好處,但是在執(zhí)行過(guò)程中,一定還是有一些漏洞,所以需要信息主管不僅熟練掌握程序運(yùn)行,還要對(duì)對(duì)醫(yī)院的管理流程增加必要的條文才能夠使信息系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。
四、做好數(shù)據(jù)庫(kù)的備份工作,制定嚴(yán)密、詳盡、可行的系統(tǒng)應(yīng)急方案
根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的流量及大小,建立好數(shù)據(jù)庫(kù)備份工作,保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定。當(dāng)系統(tǒng)死機(jī)或系統(tǒng)整個(gè)癱瘓后,保證日后對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的恢復(fù)工作。
五、與不同的系統(tǒng)軟件連網(wǎng)時(shí),一定要盡量了解和掌握
系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)管理部門要求一定會(huì)與醫(yī)保局的醫(yī)保管理系統(tǒng)做接口,最讓人頭痛的是,出了問(wèn)題后,不知道問(wèn)題出在哪邊,兩家公司總是明確告訴我,他們的程序肯定沒(méi)問(wèn)題,問(wèn)題應(yīng)該出在對(duì)方,我想很多醫(yī)院都碰到過(guò)這種情況。我仔細(xì)閱讀了他們的接口文檔,搞清楚了程序的設(shè)計(jì)原理及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)流向,出了問(wèn)題后便能分析出問(wèn)題所在,有的時(shí)候,并不是程序有錯(cuò),而是在不同的公司做接口時(shí)往往會(huì)因標(biāo)準(zhǔn)不同、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不同、對(duì)業(yè)務(wù)的理解不同造成差錯(cuò)。分析出造成差錯(cuò)的原因后,便能清楚地和雙方程序員進(jìn)行交流,盡快地解決問(wèn)題。
醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)需要專業(yè)的信息人才、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、科學(xué)規(guī)范的管理及和加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)信息化建設(shè)的不斷了解都是我們成功的關(guān)鍵。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷摸索、不斷改進(jìn),才能形成更加符合醫(yī)院的信息化管理方法和制度,我想這將是一段非常漫長(zhǎng)的道路。以醫(yī)院業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組為基礎(chǔ),利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),對(duì)醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理和科研教學(xué)等活動(dòng)的所有信息進(jìn)行有效的管理和利用,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)、外部信息資源共享,以提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和綜合發(fā)展實(shí)力。
- 1醫(yī)院oa管理系統(tǒng)
- 2公章使用管理規(guī)定
- 3制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素
- 4找一個(gè)醫(yī)院設(shè)備管理軟件,功能齊全的!
- 5醫(yī)院用藥錯(cuò)誤六步破解法
- 6醫(yī)院oa系統(tǒng)購(gòu)買
- 7以病患為中心是一種醫(yī)院管理思維模式
- 8經(jīng)營(yíng)分析對(duì)醫(yī)院發(fā)展有重要意義
- 9迅速發(fā)展的信息化建設(shè)
- 10以創(chuàng)新推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展之路
- 11如何制定醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
- 12醫(yī)院管理系統(tǒng)
- 13醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與研究
- 14信息化建設(shè)在醫(yī)院品牌建設(shè)中的作用
- 15醫(yī)院重點(diǎn)科室確立的五大原則
- 16在醫(yī)院OA中,護(hù)理部門應(yīng)該是可以設(shè)置成單獨(dú)的一個(gè)部門
- 17戰(zhàn)略成本管理理念在醫(yī)院管理中的重要性
- 18關(guān)于現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理模式的討論
- 19淺談醫(yī)院如何用人性化服務(wù)提升醫(yī)療品質(zhì)
- 20泛普軟件ThinkOne實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理價(jià)值與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
- 21加強(qiáng)產(chǎn)科護(hù)理管理有助提高產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量
- 22創(chuàng)建平安醫(yī)院的實(shí)施方案與措施
- 23如何做好護(hù)理服務(wù)中的細(xì)節(jié)護(hù)理
- 24醫(yī)院科主任需掌握良好的決策能力
- 25探討醫(yī)院科學(xué)管理理論
- 26醫(yī)院臨床科室的工作量如何標(biāo)化
- 27醫(yī)療信息化建設(shè)不容忽視
- 28移動(dòng)醫(yī)療或?qū)㈩嵏册t(yī)院管理模式
- 29分級(jí)護(hù)理制度實(shí)施中的問(wèn)題與建議
- 30現(xiàn)代醫(yī)院管理的六種致勝新型理念
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