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制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素
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目前,隨著國家醫(yī)改工作的不斷深入開展,醫(yī)院的信息化建設(shè)也突顯其重要性,如何改變當(dāng)前醫(yī)院管理建設(shè)中的服務(wù)水平低、工作效率低、醫(yī)療質(zhì)控差等現(xiàn)狀,提高醫(yī)院的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益也成為醫(yī)院信息化建設(shè)的重點(diǎn)。但是,在醫(yī)院信息化的發(fā)展道路上,又出現(xiàn)了諸多問題。信息化建設(shè)需要投入大量資金,但醫(yī)院近幾年因?yàn)榘徇w和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金并且仍將需要大量資金,資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。
信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng),靠需求推動(dòng)。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,臨床信息系統(tǒng)建立之前,臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處,加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解,所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心。
尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門、科室負(fù)責(zé)人,大部分也對(duì)信息化技術(shù)不熟悉,不知道信息化技術(shù)不能做什么、能做什么、善于做什么,缺乏利用信息化技術(shù)解決管理難題的意識(shí),特別是部分臨床科室的負(fù)責(zé)人本來就有重業(yè)務(wù)而輕管理的傾向,這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素。
醫(yī)院信息化過程中,信息中心工作人員除信息系統(tǒng)的不斷建設(shè)外,每天的工作都在高強(qiáng)度、大負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn),卻不能享受優(yōu)厚甚至只是正常的待遇,導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重、人力資源匱乏。醫(yī)院信息化建設(shè)起步較早,多數(shù)單位目前的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)都是建立在原有基礎(chǔ)上,不能適應(yīng)區(qū)域醫(yī)療等新的發(fā)展要求。
信息化醫(yī)院建設(shè)能提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平,提高醫(yī)院的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,提升醫(yī)院的品牌效益和核心競(jìng)爭能力。信息化醫(yī)院建設(shè)也是國家公共衛(wèi)生信息網(wǎng)建設(shè)的需要,是醫(yī)院市場(chǎng)化的需要,是醫(yī)院向現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時(shí)信息化醫(yī)院的建設(shè)也是解決居民看病難、看病貴、看病繁的有效手段之一,以更好地為居民的身體健康和生命安全服務(wù),為穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),信息化醫(yī)院建設(shè)是醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)。
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- 14專家稱:醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作不能全盤否定
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- 18醫(yī)院文化建設(shè)的途徑
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- 20公章使用管理規(guī)定
- 21信息科工作制度
- 22醫(yī)院手術(shù)室人性化護(hù)理溝通技巧
- 23醫(yī)療oa
- 24民營醫(yī)院如何在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟
- 25淺析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用
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- 27醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的實(shí)踐應(yīng)用及其研究綜述
- 28如何降低醫(yī)院運(yùn)行成本 提高醫(yī)院效益水平
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