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淺談醫(yī)院如何用人性化服務(wù)提升醫(yī)療品質(zhì)
醫(yī)院在醫(yī)療品質(zhì)建設(shè)方面要多多考慮到為患者提供精神的、文化的、情感的服務(wù)。而不是看見有錢的患者就提供熱情的服務(wù),看見沒錢的患者態(tài)度就180度的大轉(zhuǎn)彎。
一、改善就醫(yī)環(huán)境,方便病人
門診、住院處、院內(nèi)道路等要有各自的色彩及標(biāo)識清楚,大廳的中央要設(shè)立了“一站式”服務(wù),即包括分診導(dǎo)醫(yī)服務(wù),特別對年老體弱、殘疾無助者,提供全程服務(wù);解答醫(yī)保問題;醫(yī)療證明的登記和蓋章;免費(fèi)為病人提供輪椅、開水、手機(jī)充電等?!耙徽臼健狈?wù)的設(shè)立極大地方便了病人。
二、優(yōu)化就醫(yī)流程,滿足病人需求
設(shè)立方便門診,如果病人僅開化驗單、檢查申請單、常用藥物等,不需要掛號,直接開單開藥,同時醫(yī)務(wù)人員解釋各種檢查報告結(jié)果,以達(dá)到病人滿意。
三、用心關(guān)注身邊小事
在門診輸液室里許多年輕的媽媽需要給孩子喂奶,為了避免眾目睽睽之下給孩子喂奶的尷尬,醫(yī)院是否能設(shè)立了專門的哺乳間免費(fèi)使用;肌注處用專用屏風(fēng)將男女病人分開;
四、無痛診療滿意病人
為滿足病人需求,實施和推廣了無痛治療。以無痛人流為例。
五、提高工作效率,縮短等候時間
針對檢驗單,手工書寫容易出錯,易引發(fā)收費(fèi)、標(biāo)本采集、化驗報告連續(xù)差錯問題,報告發(fā)送時間過于集中,易造成病人擁擠等弊端,檢驗科是否可以考慮LIS系統(tǒng),門診醫(yī)生通過網(wǎng)上便可實現(xiàn)檢驗無紙化申請,病人信息、檢驗項目更加準(zhǔn)確清晰,病人等候時間縮短。
六、“家庭式”的住院環(huán)境
每張病床都隔有布簾,以保護(hù)病人的隱私,每個病室都有一本該科室的常見疾病的健康教育手冊,供病人及家屬閱讀。
七、提供附加服務(wù),提升服務(wù)品質(zhì)
產(chǎn)科在分析產(chǎn)婦特點、需求的基礎(chǔ)上,從為產(chǎn)婦提供意外驚喜、超值服務(wù)角度出發(fā),可以推行可行走無痛分娩、導(dǎo)樂陪伴分娩,提供“小包裝高麗參”,新生兒撫觸、游泳等全程后續(xù)服務(wù)項目,取得了明顯的社會效益,受到病人普遍歡迎。
八、無聲勝有聲
對于ICU病區(qū)里機(jī)械通氣的病人來說,因為不能說話,他們往往會感到孤獨與無助。針對這種情況,ICU病區(qū)提出“生活用語手勢化”服務(wù),對一些清醒且能配合的病人,醫(yī)務(wù)人員教會他們一些簡單的手勢,如,舉小手指表示要小便,舉大拇指表示要大便,舉食指表示要吸痰,握實心拳表示疼痛,握空拳表示要喝水,拍床表示需要翻身等等。這樣一來,以往病人被動選擇、猜測性的交流就變成了主動告知、簡單明確的表達(dá),讓醫(yī)務(wù)人員能更好地滿足病人需求。另外,醫(yī)務(wù)人員還制作了幾組精美易懂的圖片,只要通過簡單的識圖就能表達(dá)病人的想法;為有書寫能力的病人提供了寫字板,大大方便了醫(yī)務(wù)人員與這些特殊患者之間的交流與溝通。
九、人性化服務(wù)使醫(yī)患關(guān)系“零距離”
醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)務(wù)人員與病人在醫(yī)療實踐過程中建立起來的一種人際關(guān)系,如果雙方在相互交往中都獲得各自的滿足,醫(yī)患之間就互相信任,彼此理解,距離拉近,直至親如家人。如每年的中秋節(jié)、元旦等節(jié)日,醫(yī)務(wù)人員都與患者舉行聯(lián)歡晚會,還為行走不便的病人進(jìn)行床邊演出;每年的除夕之夜,與不能回家過年的病人一起吃“年夜飯”,使他們感到在醫(yī)院過年如同在家里一樣。
十、“百事通”專線,關(guān)心無處不在
如果病患者及其家屬想知道某個專家、醫(yī)生什么時候出診?問明白自己家人是否明天手術(shù),以便及時來陪同?住院以來共花費(fèi)了多少?這些問題都可以交給健康服務(wù)快線,幾秒鐘內(nèi)就會給病人滿意答案。當(dāng)患者入院后,工作人員會征詢患者對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的意見和建議,并及時轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。出院后,相關(guān)工作人員還會進(jìn)行電話隨訪,告知相關(guān)注意事項。
- 1醫(yī)院手術(shù)室感染危險因素預(yù)防與控制
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- 3如何實現(xiàn)醫(yī)院管理隊伍的職業(yè)化
- 4創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù)舉措 編織醫(yī)患和諧細(xì)節(jié)
- 5戰(zhàn)略成本管理理念在醫(yī)院管理中的重要性
- 6如何讓醫(yī)院的服務(wù)再進(jìn)一步
- 7醫(yī)院信息管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程
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- 10以創(chuàng)新推動醫(yī)院快速發(fā)展之路
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- 13醫(yī)院做好患者滿意度調(diào)研需處理的核心問題
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- 17中小醫(yī)院轉(zhuǎn)型 做好服務(wù)是關(guān)鍵
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- 19財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)營決策中的作用
- 20醫(yī)院管理系統(tǒng)提出的背景分析
- 21護(hù)理工作在醫(yī)院感染管理中的重要性
- 22分級護(hù)理制度實施中的問題與建議
- 23醫(yī)院行政與臨床工作人員之間的協(xié)作
- 24醫(yī)院oa系統(tǒng)解決方案
- 25淺談醫(yī)院會計內(nèi)控制度的建立與實施
- 26發(fā)掘醫(yī)院文化內(nèi)涵塑造醫(yī)院個性品牌
- 27在醫(yī)院OA中,護(hù)理部門應(yīng)該是可以設(shè)置成單獨的一個部門
- 28綜合醫(yī)院門診服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)容
- 29信息科工作制度
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