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以病患為中心是一種醫(yī)院管理思維模式
當前,醫(yī)改已步入深水區(qū),其成效涉及到千家萬戶和我們每個人的福祉,是重大的民生課題,解決起來難度之大,超乎想象。在這個大背景下,“清華長庚人”敢于嘗試,用改革的精神進行了積極而富有成效的探索,值得點贊。他們科學的頂層制度設(shè)計,嚴謹?shù)木毣芾恚瑴剀爸艿降募毠?jié)服務(wù),充分體現(xiàn)了清華長庚人以患者為核心的濃濃情懷。這些做法難能可貴,對緩解看病難,重拾患者信任,減少醫(yī)患糾紛起到積極的推動作用,為公立醫(yī)院改革提供了有益的經(jīng)驗和探索。清華長庚人正用他們的不懈追求,努力講好中國的醫(yī)改故事。日前,本報記者探訪了這家落戶大型社區(qū)的新型醫(yī)院,把所見所聞呈現(xiàn)給廣大讀者。
玻璃門打開,伴著一股冬日的北風,一名30出頭的女子扶著一位步履蹣跚的老人走進清華長庚醫(yī)院門診樓。門口穿著橘色馬甲的志愿者張永利馬上迎上去,從門口東側(cè)的輪椅區(qū)推出一輛輪椅,扶著腿腳不便的老人坐了上去。旁邊還有14輛備用輪椅整齊擺在入口處。
這座天通苑幾十萬居民眼巴巴盼了10年的公立三級醫(yī)院,外觀并不豪華,但開診剛剛?cè)齻€星期,醫(yī)保資質(zhì)也仍在批復過程中,就已經(jīng)達到每天四五百人次的門診量。它帶給患者的許多不一樣的看病體驗,常常就是從門口這免費輪椅開始的。
那種從細節(jié)處傳遞出來的人文關(guān)懷,讓患者在冬日里如沐春風。
掛號不用站著排隊
12月19日上午9時,50歲的姚金玉穿上紅色沖鋒衣,從天通苑東一區(qū)的家中出發(fā),步行23分鐘來到清華長庚醫(yī)院。“我的慢性鼻炎一到冬天就犯,今天有空兒就過來看看,正好考察一下家門口的大醫(yī)院怎么樣。”從2001年搬到天通苑,13年里,她看病都是坐車去中日友好醫(yī)院或安貞醫(yī)院。
一進醫(yī)院大門,就有穿著橘色馬甲的志愿者上前招呼她,一打聽,敢情這些志愿者全是家住天通苑附近的居民。“看個病,就跟鄰居串門似的。”姚金玉覺得心里一暖。順著橘色馬甲的指引,姚金玉發(fā)現(xiàn)這家醫(yī)院掛號不用站著排隊,而是跟銀行一樣,先到取號機上取一個順序號,在旁邊椅子上坐等叫號。掛號處的13個柜臺也沒有大玻璃,全是開放式,掛號、繳費等一攬子業(yè)務(wù)在這里一站完成。1號柜臺很矮,專門接待坐輪椅等身體不便的患者。
姚金玉取完號,坐了下來。“這方式挺好,即使家里老人自己來看病,我們也放心了。”由于是新開業(yè),掛號大廳里患者不多,等了一會兒,就聽見語音提示讓她到9號柜臺辦理。
接下來讓姚金玉有點兒意外的是,她沒交錢就掛上了耳鼻喉科的號。“先看病后繳掛號費”是這兒的特色,特別是那些提前預約的患者,可以直奔診室,看完病交檢查費和藥費時再一并交掛號費,可以少排一次隊。
見慣了大醫(yī)院動輒幾百平方米仍然擁擠不堪的掛號大廳,再看看這家醫(yī)院比銀行營業(yè)大廳大不了多少的掛號處,記者不禁擔心:未來當這里每天門診量達到幾千人次時可怎么裝得下?
醫(yī)院總執(zhí)行長助理楊長青淡定地指了指176張候診椅,說:“我們測算過,這個區(qū)域最多只能同時容納400人掛號,所以我們從最初就沒想讓患者都集中到現(xiàn)場來掛號。我們希望達到10%的患者窗口掛號,其余90%都是通過114電話、網(wǎng)絡(luò)、手機APP、自助服務(wù)機等渠道預約就診,對于老年慢性病患者,醫(yī)生會在上一次看病時就幫他們預約好下一次的復診號。”
診室全有跟診護士
來到三層耳鼻喉科診區(qū),姚金玉愣了——這里沒有分診臺。隨處可見的橘色馬甲再次上前相助,“您看看手里的掛號條,上面有看診醫(yī)生的名字、具體的診室,還標注了精確的看診時間。”
小小掛號條,信息量還真不少。按“條”索驥,姚金玉很快找到了診室,剛要推門,橘色馬甲攔住了她,“里面有患者,您在外面稍候。”又指指門邊一個郵筒投信口般大小的綠色小窗,“您把掛號條放到這里面就成,一會兒護士會出來叫您。為了保護您的隱私,到時不會叫您的全名,是姚某玉。”
姚金玉不禁心頭一熱:這家新醫(yī)院,想得還真細。
聽到護士叫“姚某玉”的名字,姚金玉推開診室門進去坐下,發(fā)現(xiàn)自己的右手邊坐了一位醫(yī)生,左手邊坐著位挺漂亮的護士,自己進來后,護士隨手關(guān)上了診室的門——診室成了姚金玉的“專屬”。醫(yī)生給姚金玉看病時,護士就埋頭整理投進來的掛號條,通過顯示屏提醒下一位患者準備;醫(yī)生埋頭寫病歷開藥時,姚金玉拉著護士,打聽怎么去藥房,如何繳費,“敞開了問”,有問必答。
清華長庚醫(yī)院現(xiàn)有132間診室,每間診室里都有一位跟診護士。人力成本投入巨大,但患者確實感覺到了方便、尊重和安全?! 螡乔迦A長庚醫(yī)院婦產(chǎn)科的一名醫(yī)生,之前在北京一家大醫(yī)院工作,那時他們四五個醫(yī)生在一間大診室,醫(yī)生經(jīng)常被十幾名患者和家屬團團圍住,這個問一句那個插一嘴,哪兒還顧得上患者的隱私啊。如今,不僅維持診療秩序,包括提前為病人測量記錄體溫、血壓、脈搏、血糖的活兒,跟診護士就全辦了,醫(yī)生只需要專注于跟患者一對一交流病情。
呂濤覺得更方便患者的是婦產(chǎn)科診室內(nèi)都有B超室,醫(yī)院要求婦產(chǎn)科醫(yī)生都要學會做B超,B超室的醫(yī)生也會在一旁提供技術(shù)支持。這樣,患者在診室做常規(guī)檢查的同時就把B超做了,免去了預約、等候、交費、排隊的麻煩。
科室位置有講究
見醫(yī)院的電梯旁貼有科室分布圖,記者習慣性地在地下一層尋找放射科,沒找到,最后卻意外地在二樓發(fā)現(xiàn)了它——B超、CT、X光、核磁全都集中在了這里。“我們的門診科室分布在一至三層,二層是門診的核心,所有門診患者可以用平均最短距離到達檢查區(qū)域。”楊長青道出放射科設(shè)在二層的奧秘。而且,放射科的位置在一樓急診室的正上方,急診病人可以通過專用電梯直達。 放射科專門設(shè)置了男女更衣室,為患者提供藍色的檢查服。檢查室里備有大人孩子的各種防護鉛衣,患者拍腿的片子時可以蓋住前胸,拍胸部時可以蓋住脖子。鉛衣不僅有患者穿的,還有輔助拍攝時患者家屬穿的。
在清華長庚醫(yī)院,各個科室的位置設(shè)計頗有講究:比如,外科、骨科等經(jīng)常需要拍片子的科室都設(shè)在二層,距離放射科最近;比如,兒科、婦產(chǎn)科患者行動最不便,兩個科室都設(shè)在一層,而且距離驗血處最近,因為這兩個科室需要驗血的患者最多;比如,驗尿處緊挨廁所,廁所里打通了直通驗尿處的小窗口,患者在衛(wèi)生間接了尿樣,直接放到小窗口的尿樣架上就行了,不需要舉著尿樣滿醫(yī)院跑;再比如,兒科有自己單獨的掛號、繳費窗口和藥房,家長帶著患兒在這小小的區(qū)域內(nèi)就可以“一站式”解決問題,不用跑來跑去……
這些匠心獨具的設(shè)計大多來自臺灣長庚紀念醫(yī)院多年的經(jīng)驗,但是實施過程并非一帆風順。兒科藥房的設(shè)置就曾讓員工叫苦不迭。原來,兒科藥房面積小,每種藥存放不了多少,每天藥劑師都得一趟趟到醫(yī)院總藥房去補藥。有職工跟醫(yī)院管理層提意見:“兒科到總藥房的距離不到100米,難道就不能讓家長多走幾步?”
究竟是遛病人還是遛自己人?醫(yī)院做了一道選擇題,最終堅持設(shè)立兒科藥房,方便了患兒和家長,也減少了病人在醫(yī)院里往返穿梭帶來的交叉感染。
病房燈光有學問
67歲的劉國翠因右腎結(jié)石、積水,在醫(yī)院開診的第一天就住進了6A病區(qū)。“我老家是遼寧本溪的,我不是奔著醫(yī)院來的,這是家新醫(yī)院,心里不托底,咱是奔著醫(yī)生來的。我們那兒的大夫給推薦了這兒泌尿科的李建興主任,沒想到醫(yī)生好,醫(yī)院更好。”
劉國翠口里的“好”,是由一個一個細節(jié)累積的。
早上5點半,病房還黑著,護士進來抽血,打開床頭上方的燈,柔和的燈光斜灑下來,一點兒不刺眼,護士抽完血關(guān)上燈,劉國翠又睡了個回籠覺兒。原來,病房里的燈全部設(shè)計為斜射光,沒有一盞直射患者的眼睛;
因為是公立醫(yī)院,病房以三人間為主,但每張病床都有一個可以完全包圍的簾子,形成相對獨立的空間;
病床尾部的上方是中央空調(diào),僅設(shè)置了三面吹風,面向患者的方向沒有吹風口;
病房衛(wèi)生間的淋浴噴頭下面都有可以折疊的椅子,供患者坐著淋浴,病床旁、淋浴的地方和坐便旁都設(shè)置了報警拉繩,即使患者倒在地上,也能夠得著;
病房墻壁上設(shè)有護理面板,上面有紅綠兩個按鈕,護士按下綠色按鈕,室外綠燈亮,說明病房里已有護士進行護理服務(wù);按下紅色按鍵,室外紅燈亮,病區(qū)警報也會響起,說明這間病房有病人需要搶救,其他醫(yī)生護士可迅速向此集結(jié);
醫(yī)生全部在開放式的護士站辦公,住院患者可以隨時找到他們;
醫(yī)療專用電梯設(shè)有紅外線感應裝置,一旦有一輛平車進入電梯,電梯在其他樓層就不會再停,直接把病人送到指定樓層……
細節(jié)決定成敗。在這間新醫(yī)院里,讓人倍感溫暖的細節(jié)還有很多很多:
病房的樓道兩側(cè)都裝有扶欄,這并不稀奇,稀奇的是,無論何時摸上去都不會覺得冰手,因為所有扶欄都是用親膚材料制成的;
患者病逝后會被暫時停放在醫(yī)院地下一層,這也不稀奇,稀奇的是,這里不叫太平間,而叫往生室,對剛剛失去親人的家屬,也許會有一絲絲安慰。
這間嶄新的三級大醫(yī)院,帶給北京醫(yī)療行業(yè)的觸動遠不止于此,它醫(yī)管分工合治的管理模式、全球募賢的人才模式、住院??漆t(yī)師一體化的培訓模式,都會在不久的未來漸露崢嶸。而對于患者來說,大醫(yī)改只有融入一個個小細節(jié),才是可以被感知的。
清華長庚醫(yī)院,正是用一個個充滿人文關(guān)懷的細節(jié),讓患者真實地觸摸到了醫(yī)學的溫度。
- 1醫(yī)院OA系統(tǒng)是醫(yī)院行業(yè)內(nèi)部綜合管理水平提升后的必然產(chǎn)物
- 2醫(yī)院協(xié)同oa
- 3怎樣表揚對被管理者才更有激勵意義
- 4醫(yī)務(wù)科職責
- 5醫(yī)院感染管理制度
- 6戰(zhàn)略應用于醫(yī)院管理的思考
- 7醫(yī)院行業(yè)oa
- 8民營醫(yī)院的發(fā)展之路
- 9緹庡浗鍖婚櫌濡備綍鍌ㄥ?綆$悊浜烘墠錛?/div><div class="summary"><s
- 10醫(yī)院總值班管理制度
- 11醫(yī)院管理系統(tǒng)發(fā)展方向
- 12醫(yī)院科室發(fā)展護理文化的探索
- 13醫(yī)院精細化管理的六大誤區(qū)
- 14醫(yī)院宣教工作管理制度
- 15找一個醫(yī)院設(shè)備管理軟件,功能齊全的!
- 16民營醫(yī)院發(fā)展的五大戰(zhàn)略問題
- 17醫(yī)療、設(shè)備管理工作年度綜合目標管理責任書
- 18醫(yī)療OA系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)擴展版
- 19醫(yī)院信息化建設(shè)為何滯后
- 20淺談醫(yī)院經(jīng)營管理中的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略
- 21加強醫(yī)院文化建設(shè) 打造醫(yī)患和諧的服務(wù)品牌
- 22分析影響醫(yī)院安全管理的因素及應對措施
- 23對醫(yī)院經(jīng)營計劃無法實現(xiàn)的原因分析
- 24淺談“人本位”的醫(yī)院文化建設(shè)
- 25信息化建設(shè)在醫(yī)院品牌建設(shè)中的作用
- 26醫(yī)院管理系統(tǒng)特點
- 27對中醫(yī)醫(yī)院管理和運營模式的思考
- 28深化醫(yī)院管理 提升服務(wù)能力
- 29醫(yī)院資源管理十大誤區(qū)
- 30醫(yī)院財務(wù)管理需注意的八個方面
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓