監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)研究與開發(fā)

視頻比較大,請耐心等待5秒,下載視頻

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   現(xiàn)在施工企業(yè)競爭激烈,靠傳統(tǒng)的管理方法,效益提高有限。我們的想法是借助軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)工程施工企業(yè)管理進(jìn)步,提高競爭力。我們都知道施工管理信息化的重要性,但是面對項(xiàng)目海量的數(shù)據(jù),我們怎么著手處理?市場同類型的軟件產(chǎn)品我們的優(yōu)勢在哪里?不是把軟件做的有多復(fù)雜,重要的是怎樣為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。

  一、監(jiān)理工程項(xiàng)目企業(yè)需要的項(xiàng)目管理軟件功能

  1、專注路橋工程項(xiàng)目管理

  是專門針對路橋工程項(xiàng)目“管理的一款系統(tǒng)軟件,既是單項(xiàng)目同時(shí)是多項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(xiàng)(工作包)為單元進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化施工。

  2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息化

  項(xiàng)目成本算不清楚的關(guān)鍵問題是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清楚。系統(tǒng)專注解決部門]的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(特別和成本相關(guān)的)標(biāo)準(zhǔn)化并通過系統(tǒng)平臺信息化。這是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵線路。

  3、抓住部門成本管理重點(diǎn)

  系統(tǒng)有實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部、安全部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部共計(jì)九個(gè)子模塊。部門可根據(jù)實(shí)際劃分,但工作內(nèi)容不變。通過每個(gè)部門]做好自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的綜合管理。

  4、解決橫向部]協(xié)作問題

  舉例材料計(jì)劃,技術(shù)部只做好分項(xiàng)的材料管理,生產(chǎn)部做好基于分項(xiàng)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,那么系統(tǒng)就會(huì)有材料計(jì)劃出來,材料計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的,所以是生產(chǎn)部的事。那么材料部就可以根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行采購了。每個(gè)部門]做好分內(nèi)的工作,數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)。這樣提高效率、責(zé)任清晰。

  5、解決垂直部門]監(jiān)督問題

  項(xiàng)目管理不是高科技,很多時(shí)候是落實(shí)和執(zhí)行的問題。監(jiān)督是重要的管理環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)平臺異地上級部門對項(xiàng)目下級部]進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。到底作了沒有、怎么樣,每天可以在系統(tǒng)上看到,這樣極大地提高了機(jī)關(guān)部門]的工作效率。

  6、降低成本減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

  項(xiàng)目管理三大塊進(jìn)度、成本、質(zhì)量,系統(tǒng)重點(diǎn)是成本管理,通過系統(tǒng)我們可以知道每天每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度(實(shí)際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺設(shè)備的運(yùn)行記錄、資金收支等等,這樣做的好處是顯然的,目的就是為了減少項(xiàng)目的浪費(fèi)節(jié)約成本,從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

  二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件總體框架描述

  第一期目標(biāo):首先把合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、投資總控計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、工程量累計(jì)曲線,五個(gè)功能模塊快速開發(fā)完成

  第二期目標(biāo):根據(jù)中建咨公司內(nèi)部的知識體系,公司逐步完成整體工程項(xiàng)目的過程信息化,同時(shí)與一期開發(fā)軟件功能進(jìn)行整合, 把各行業(yè)的項(xiàng)目管理過程進(jìn)行不同版本的細(xì)分及功能的調(diào)整,把核心管理體系與軟件相互結(jié)合,利用軟件靈活的功能設(shè)計(jì),使不同行業(yè)的用戶通過前端界面可以進(jìn)行自由的配置和調(diào)整,達(dá)到軟件產(chǎn)品化的目標(biāo),讓軟件可以快速進(jìn)行全面的推廣和應(yīng)用。

發(fā)布:2020-06-24 11:34    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
監(jiān)理工程
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢