工程監(jiān)理質量控制與管理系統(tǒng)

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 　　工程施工的過程中會遇到很多的數(shù)據(jù)信息需要處理,同時在進行工程監(jiān)理質量控制與管理的工作環(huán)節(jié)里具備了工作項目繁多、數(shù)據(jù)信息動態(tài)變化以及工程監(jiān)理的工作精度要求較高等方面的技術特性。

　　對于傳統(tǒng)工程監(jiān)理質量控制與管理工作方式來說大部分工作都需要進行手工完成與實現(xiàn),隨著工程工作量的增加以及建筑規(guī)模的不斷擴大,造成了很多工程監(jiān)理工作方面的問題,比如說工程施工的質量問題以及工程管理時效性方面的問題,這主要是由于工程監(jiān)理的傳統(tǒng)人工工作方式與建筑工程規(guī)模擴大之間的矛盾造成的,同時因為手工抄錄的信息會對工程監(jiān)理工作的精確度造成一定的影響。傳統(tǒng)方法很少對工程質量進行事前綜合評估,而事前控制和事中控制的監(jiān)理效果,直接影響著工程的實體質量。

　　對于一個項目來說，科學的管理項目進度是至關重要的。確定進度目標，編制進度計劃，將項目進度進行控制，并與質量、費用目標相協(xié)調，在規(guī)定的時間內將項目按時完成。項目進度管理是項目管理的一個重要方面，是保證項目如期完成、合理安排資源的重要措施之一。

　　對于企業(yè)來說，一個大型項目靠純手工完成項目的任務目標或者根據(jù)項目進度等等是難度相當大的，一個合適的項目進度管理軟件能夠起到事半功倍的作用，不僅可以利用時間表來進行進度規(guī)劃，還可以建立項目任務之間的依賴關系，在各個任務之間根據(jù)進度進行資源協(xié)調。因此現(xiàn)在有不少的工程項目管理系統(tǒng)通過事前控制和事后控制來對監(jiān)理工程的整個過程進行質量管控。

       比如泛普軟件的項目管理軟件給出的方案如下：

　　工程質量管理關鍵是在保證設計質量的前提下，降低成本要實現(xiàn)計劃規(guī)定的指標。加強施工過程的質量控制，材料和能源要有節(jié)約，建立施工質量保證體系由三個基本部分組成：

　?、偈┕蕚潆A段的質量管理。主要包括：圖紙的審查，施工組織設計的編制，材料和預制構件、半成品的檢驗，施工機械設備的檢修等。

　?、谑┕み^程中的質量管理。施工過程是控制質量的主要階段，這一階段的質量管理工作主要有：做好施工的技術交底，監(jiān)督按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工;進行施工質量檢查和驗收;質量活動分析和實現(xiàn)文明施工。

　?、酃こ掏懂a使用階段的質量管理。這一過程是檢驗工程實際質量的過程，是工程質量的歸宿點。投產使用階段的質量管理有兩項：一是及時回訪。對已完工程進行調查，將發(fā)現(xiàn)的質量缺陷及時反饋，不停地運轉，為日后改進施工質量管理提供信息。二是實行保修制度。

　　建立質量保證體系后，依次還有更小的管理循環(huán)，還應使其按科學方法運轉，而每個環(huán)節(jié)的各部分又都有各自的PDCA循環(huán)，才能達到保證和提高建設工程質量的目的。工程質量保證體系運轉的基本方式是按照計劃—實施—檢查—處理(PDCA)的管理循環(huán)周而復始地運轉。它把建設工程形成的多環(huán)節(jié)的質量管理有機地聯(lián)系起來，它把建設工程形成的多環(huán)節(jié)的質量管理有機地聯(lián)系起來，構成一個大循環(huán)，才能達到保證和提高建設工程質量的目的。而每個環(huán)節(jié)的各部分又都有各自的PDCA循環(huán)，依次還有更小的管理循環(huán)，直至落實到班組、個人，從而形成一個大環(huán)套小環(huán)的綜合循環(huán)體系，為日后改進施工質量管理提供信息。不停地運轉，每運轉一次，對已完工程進行調查，質量提高一步。管理循環(huán)不停運轉，質量水平也就隨之不斷提高。