工程監(jiān)理企業(yè)管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程監(jiān)理企業(yè)充分重視和加強對基層監(jiān)理部的管理，特別是搞好對現(xiàn)場監(jiān)理工作的管理。作好這項工作，對強化監(jiān)理單位的管理，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，提高監(jiān)理工作的水平，起著很大的促進作用。

　　一、如何選擇工程監(jiān)理企業(yè)管理軟件

　　其實最重要的一點就是要選擇真正適合自己的，千好萬好，都不如適合自己的好。

　　1.工程監(jiān)理企業(yè)管理軟件的選擇優(yōu)先看品牌口碑，考察是否有不正常競爭的行為或是觸犯法律邊緣的違規(guī)行為。企業(yè)沒有良好的資信和公眾形象，良好的知識產(chǎn)權保護意識，是不能選擇合作的。沒有信譽沒有合作走不長遠。

　　2.工程監(jiān)理企業(yè)管理軟件必須擁有一批專業(yè)技術人員，根據(jù)監(jiān)理公司資質(zhì)的不同，這些人員必須具有從事相關工作若干年的經(jīng)歷、具備相應的技術職稱。

　　二、為什么需要工程監(jiān)理企業(yè)管理軟件

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對協(xié)同效率、成本管控、項目過程管控、合同管理、資金管理等方面都有了更高的管理的需求。

　　1.成本管理難

　　工程行業(yè)利潤率持續(xù)走低，原材、工費等持續(xù)上漲;成本管控漏洞多，超預算施工、超合同付款、項目現(xiàn)場跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見不鮮。

　　2.現(xiàn)金流緊張

　　合同風險大，被動收款，導致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高;項目多上報滯后導致追蹤難,要款難，明責難等情況。

　　3.決策靠經(jīng)驗

　　企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析;管理者無法掌握—手準確數(shù)據(jù)。導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風險。

　　4.生產(chǎn)效率低

　　生產(chǎn)過程流程長，經(jīng)過的人員多,從而導致生產(chǎn)管理的效率較低,設備的生產(chǎn)能力也無法充分發(fā)揮。

　　三、泛普數(shù)字化工程監(jiān)理企業(yè)管理軟件解決施工進度管理問題

　　泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理軟件不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通，有效控成本、管資金，還能夠讓部門職能，崗位職責，經(jīng)過數(shù)字化管理工具進行優(yōu)化，責權利更清晰。

　　1.泛普軟件數(shù)字化工程項目監(jiān)理管理軟件能夠將施工過程中關鍵事項線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進展情況。

　　2.通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　3.形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結合預算判斷消耗是否匹配，把控項目風險。

　　4.工程的形象進度管理，要求施工人員在相應的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可隨時了解現(xiàn)場進展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)。施工日志可以批量打印，方便項目結算。

　　5.管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　未來數(shù)字化管理更普遍地用于建筑的施工管理、資金管理、勞務管理、成本管理、項目協(xié)同管理等方方面面。但這個過程并不是一蹴而就的，有可能是某些環(huán)節(jié)，然后逐漸把數(shù)據(jù)信息整合在一起成為數(shù)據(jù)中臺，支撐更多行業(yè)的應用。