建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

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 　　隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速提升，各行各業(yè)規(guī)章制度也不斷在進(jìn)行改革優(yōu)化，因此工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管控也隨之引起人們的注意。對(duì)于施工單位與業(yè)主單位來說，雙方都想獲得利益最大化，因此在私下會(huì)產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，從而對(duì)正常工程投標(biāo)造成影響。

　　一、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，不確定的。在招投標(biāo)過程中，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采用科學(xué)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。摘要:從項(xiàng)目管理招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析入手，提出了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高投標(biāo)成功率。工程投標(biāo)和承包是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。過去承包商為了低價(jià)中標(biāo)，不惜一切代價(jià)高價(jià)結(jié)算的招標(biāo)越來越嚴(yán)格，不可能了。但隨著工程量清單計(jì)價(jià)的逐步完善和健全，如今工程競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，招投標(biāo)越來越規(guī)范，中標(biāo)不再是最終目的。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有不確定因素。如何有效防范工程項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，確保中標(biāo)并獲得合理利潤，也是目前施工投標(biāo)企業(yè)必須面對(duì)的問題。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)，于上世紀(jì)中期提出，并于20世紀(jì)80年代引入中國。風(fēng)險(xiǎn)分析是招投標(biāo)階段招投標(biāo)工作的核心，可以有效規(guī)避招投標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善預(yù)期市場(chǎng)研發(fā)機(jī)制，建立高素質(zhì)的招投標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)，形成有效的激勵(lì)和激勵(lì)工作機(jī)制。制約是指導(dǎo)企業(yè)招標(biāo)工作，提高中標(biāo)率，提高招標(biāo)管理質(zhì)量的有效途徑和方法。以下是根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)，來分析工程項(xiàng)目投標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并探討風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　二、泛普軟件教你如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，投標(biāo)管理人員需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素有深入的了解，從而有效地規(guī)避項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，將潛在的和不確定的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　風(fēng)險(xiǎn)自留措施是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，可分為計(jì)劃外風(fēng)險(xiǎn)自留措施和計(jì)劃內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)自留措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)理沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)或缺乏風(fēng)險(xiǎn)處理的準(zhǔn)備時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃就相對(duì)被動(dòng)。無計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的治療策略。計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)有管理者分析的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，管理者可以通過有意識(shí)的轉(zhuǎn)移和決策實(shí)現(xiàn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　該措施主要針對(duì)非保險(xiǎn)或合同和保險(xiǎn)合同，通過簽訂協(xié)議、談判等方式轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。，轉(zhuǎn)移對(duì)象為非保險(xiǎn)方。但是工程保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)讓方式是通過保險(xiǎn)公司。當(dāng)突發(fā)災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以通過保險(xiǎn)協(xié)議獲得相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式的主要特點(diǎn)是投入成本低，回報(bào)高。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。