工程招投標(biāo)水平提升的策略

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　　隨著我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程和城市建設(shè)有著密切的關(guān)系，不僅可以為人們提供良好的居住環(huán)境，還有助于提高城市當(dāng)前的發(fā)展水平。因此在實(shí)際工作中，為了促進(jìn)建設(shè)工程更加平穩(wěn)的運(yùn)行，需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程招投標(biāo)管理市場(chǎng)的優(yōu)化力度，遵循公開和合法的原則來提高招投標(biāo)管理的效果和水平，但是在當(dāng)前建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作中所存在的問題具有復(fù)雜性的特征，因此需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)范的重視程度，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

　　一、 建設(shè)工程招投標(biāo)的概述

　　1、在當(dāng)前建設(shè)工程實(shí)施時(shí)，招投標(biāo)屬于必不可少的環(huán)節(jié)，招投標(biāo)是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而生的有組織的交易方式。

　　2、在招投標(biāo)過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)的要求，招標(biāo)人按照選定擇優(yōu)的方式來選擇中標(biāo)人的活動(dòng)，建設(shè)工程招投標(biāo)主要是指承建方要嚴(yán)格按照我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)開展某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性的建設(shè)工程交易活動(dòng)。在交易活動(dòng)中需要提前發(fā)布一些條件和建設(shè)的要求，參與競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)人需要嚴(yán)格遵循我國(guó)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的要求來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、主辦方要按照競(jìng)標(biāo)的要求進(jìn)行資質(zhì)審核和效果評(píng)估等多個(gè)方面的管理，注重經(jīng)濟(jì)和成本的有效協(xié)調(diào)，最后再選擇最佳的人員簽訂合同，完成整個(gè)工程項(xiàng)目投資效益的最大化，也要達(dá)到我國(guó)經(jīng)濟(jì)法律方面的要求。

　　4、從中可以看出在建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，需要嚴(yán)格遵循我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，更加高效率的完成日常的操作，并且還要解決在招投標(biāo)過程中所存在的問題，從而促進(jìn)招投標(biāo)行業(yè)能夠獲得不斷的進(jìn)步。

　　二、工程招投標(biāo)水平提升的策略

　　1、 加強(qiáng)資質(zhì)的預(yù)審

　　資質(zhì)審查屬于相關(guān)部門的工作職責(zé)，需要對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行全方位的檢查，防止相關(guān)單位為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)造假的問題。在實(shí)際工作中需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)來提高項(xiàng)目管理的效率，另外在進(jìn)行招投標(biāo)管理時(shí)，還需要對(duì)投標(biāo)方資質(zhì)進(jìn)行審查，尤其是對(duì)于技能和業(yè)績(jī)等方面，從而全方位地了解投標(biāo)方本身的資質(zhì)，防止存在惡意壓標(biāo)的行為。與此同時(shí)還需要規(guī)范整個(gè)招投標(biāo)的市場(chǎng)，以促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)為主，做好資料的審核工作，在確認(rèn)無誤之后才可以開展后續(xù)的招投標(biāo)管理，提高招投標(biāo)管理的水平。

　　2、建立完善的建筑工程招投標(biāo)制度

　　為了建設(shè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要建立完善的招投標(biāo)管理制度，為招標(biāo)方提供相應(yīng)的供應(yīng)商，在遇到建筑工程招投標(biāo)管理問題的情況下，通過建立完善的招投標(biāo)管理制度能夠有效地減少腐敗問題的出現(xiàn)，這就需要相關(guān)部門根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立招投標(biāo)制度，將問題作為導(dǎo)向，建立有針對(duì)性的管理制度體系。招投標(biāo)管理制度體系明確規(guī)定了招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)厲懲罰違反招投標(biāo)管理規(guī)定的行為，并依法追究法律責(zé)任。

　　3、嚴(yán)懲違規(guī)行為

　　為了對(duì)施工單位擾亂投標(biāo)的行為加以管制，需要對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，從而保障市場(chǎng)招投標(biāo)秩序的穩(wěn)定。首先，在投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)需要與招標(biāo)企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同，通過合同來規(guī)定雙方的行為，從而有效地保障雙方的權(quán)益，使招投標(biāo)過程能夠良好進(jìn)行;然后，招標(biāo)企業(yè)和投標(biāo)企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行招投標(biāo)，遵守相關(guān)的法律規(guī)定，一旦過程中出現(xiàn)違規(guī)的行為時(shí)，相關(guān)部門將會(huì)對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)懲，從而保障招投標(biāo)過程秩序的穩(wěn)定，促進(jìn)市場(chǎng)招投標(biāo)過程的良好發(fā)展。

　　在當(dāng)前建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作中還存在諸多的問題需要解決，因此需要根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目增加的趨勢(shì)，更加科學(xué)有效地進(jìn)行招投標(biāo)的管理，積極的探尋科學(xué)性較強(qiáng)的管理措施，并且還要對(duì)招投標(biāo)工作中的一些不規(guī)范行為進(jìn)行深入的分析，找到根源所在，加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督的力度，從而使招投標(biāo)管理工作可以更加規(guī)范的進(jìn)行，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程行業(yè)的不斷完善。