員工績效管理，包括哪些內(nèi)容？

　　績效考核一直是人事管理中的主題，是十分復雜而細致的工作。績效管理系統(tǒng)是對員工完成工作目標任務實績的認同，也是對員工個人優(yōu)缺點的系統(tǒng)總結(jié)，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為人事部門升遷、調(diào)換、獎酬等決策提供了依據(jù);

　　績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,通過管理人員和員工持續(xù)地溝通,經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋...績效管理四個階段缺一不可,績效考核軟件實施最終的效果也依賴于每一個階段的效果。

　　泛普軟件績效管理系統(tǒng)是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目的

　　定好目標--制定戰(zhàn)略---建立好職責柜架---細化---溝通與反饋

　　1、設(shè)定績效管理目標

　　2、構(gòu)建績效責任管理體系

　　3、績效目標實施與推進

　　4、績效目標信息收集、分析整理

　　5、組織績效評估

　　6、績效激勵與改進

發(fā)布：2006-08-01 14:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：