了解什么是高績效團隊管理

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企業(yè)是一個集團，是一個團隊。團隊管理對一個企業(yè)和一個公司來說就像是水對于人的作用一樣。只有團隊齊心協(xié)力，才能推動企業(yè)蓬勃發(fā)展，所以現(xiàn)在我們就來了解一下高績效團隊管理吧。

第一，提煉團隊價值觀。股份團隊價值觀是從"新北醫(yī)"企業(yè)文化中提煉和升華出來的價值觀：維新："先一步勝百步"的理念指導(dǎo)下，適應(yīng)變革，不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，實現(xiàn)了數(shù)個第一：它洞察商業(yè)業(yè)態(tài)變化規(guī)律，敏銳把握了現(xiàn)代醫(yī)藥商業(yè)變化趨勢，第一個把分銷從商業(yè)批發(fā)中細分出來，第一家建立國內(nèi)現(xiàn)代醫(yī)藥物流系統(tǒng)，第一家升級信息系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)，進行現(xiàn)代物流延伸服務(wù)探索等；利益：公司建立了很好股東利益、員工和客戶三者利益充分協(xié)調(diào)的機制，員工的對于薪酬的滿意度達到98，同時也滿足了企業(yè)的發(fā)展；卓越：追求卓越；誠實與正直：在工作中信守正直與誠實的原則；第二，確立團隊使命與愿景。一個成功團隊的愿景和使命應(yīng)該是具有前瞻性的、激動人心的、清晰的和可最終實現(xiàn)的。具有前瞻性：就是團隊愿景必須是遠大的、非常值得團隊成員為之持續(xù)努力的目標；激動人心的：團隊愿景一定是所有團隊成員發(fā)自內(nèi)心想要達成的目標，它的達成對所有團隊成員來說應(yīng)該具有非同尋常和極其重要的意義；真正的人才會把擁有共同的愿景和價值觀做為選擇雇主的重要標準，管理者會把團隊愿景、使命和價值觀做為留住人才和激勵人才的最重要的工具，依靠"事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)待遇留人"，而不是單純依靠金錢激勵。第三，營造團隊氛圍。團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發(fā)團隊成員的斗志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。團隊領(lǐng)導(dǎo)能否在團隊成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發(fā)向上的團隊氛圍是打造高績效團隊管理的重前提。

高績效團隊管理對企業(yè)來說，就如同陽光對植物的意義。打造高績效團隊管理，絕對不是一朝一夕就能夠速成的事情。你想要實現(xiàn)高績效團隊管理嗎？那就要有一顆堅持不懈的努力的心噢。