績(jī)效考核對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義是什么

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績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的作用有許多?？?jī)效考核是企業(yè)管理不可或缺的一個(gè)重要部分。一個(gè)企業(yè)和公司失去了績(jī)效考核，是無(wú)法持續(xù)不斷地發(fā)展下去的?，F(xiàn)在我們來(lái)探討一下績(jī)效考核對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義是什么。

績(jī)效考核對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義是什么呢？績(jī)效管理通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的組織和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)為組織和個(gè)人指出了努力方向；管理者通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問(wèn)題，給下屬提供必要的工作輔導(dǎo)和資源支持，下屬通過(guò)工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在績(jī)效考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)組織或個(gè)人的階段工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，明確組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，激勵(lì)高績(jī)效的組織和個(gè)人繼續(xù)努力提升績(jī)效，督促低績(jī)效的組織和個(gè)人找出差距改善績(jī)效；在績(jī)效反饋面談階段，通過(guò)考核者和被考核者面對(duì)面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長(zhǎng)處和不足，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)績(jī)效水平較差的組織和個(gè)人，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細(xì)的績(jī)效改善計(jì)劃和措施，同時(shí)績(jī)效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績(jī)效目標(biāo)，在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)情況下，新的目標(biāo)應(yīng)超出前一階段目標(biāo)，激勵(lì)組織和個(gè)人進(jìn)一步提升績(jī)效。

這就是績(jī)效考核對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義是什么。績(jī)效考核有利于企業(yè)員工積極主動(dòng)地投入工作，更會(huì)提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性，從而更加用心的工作?？?jī)效考核還會(huì)為企業(yè)吸納更多更好的人才，可謂是至關(guān)重要呀。