當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
有沒有什么比較簡單方便的績效考核軟件?
如果你們公司比較有錢,可以試試直接購買他們的erp系統(tǒng),這些ERP里面一般都包含績效管理模塊。這些模板一般都包含目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置等模塊,對量化考核支持比較好,不過缺點(diǎn)就是系統(tǒng)比較復(fù)雜,想用得好得好好下一些功夫。
如果預(yù)算不多,并且注重互評性質(zhì)的,對量化沒那么嚴(yán)格的,建議可以使用一些通用的績效考核平臺,支持在線員工互評的,比如我知道就有一個泛普軟件績效考核平臺,這種按問卷數(shù)量收費(fèi),指標(biāo)庫也比較全面,統(tǒng)計也很方便,比較適合中小企業(yè)年終績效評估。
30天打造結(jié)果導(dǎo)向、客觀價值、全員職業(yè)化的精英團(tuán)隊,用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)平臺建立績效系統(tǒng),就像到飯店點(diǎn)菜一樣方便,沒有人力資源部門一樣可以建立專業(yè)的績效考核, 我們用數(shù)字說話,績效考核軟件讓績效考核有標(biāo)準(zhǔn)!有結(jié)果!讓老板了解員工,讓員工定位自己——泛普軟件績效平臺。
- 1全面解讀索尼的5P績效管理體系
- 2HR薪酬如何 HR薪酬將走向何方
- 3績效考核系統(tǒng)功能是什么
- 4新時代如何制定績效管理方案
- 5KPI指標(biāo)設(shè)定中的難點(diǎn)與解決方案
- 6為什么績效工資不起作用
- 7案例分析:如何做好年度綜合考核
- 8績效考核中打分評價的問題
- 9一個資深HR對績效管理各種方法的實(shí)操感悟
- 10企業(yè)制度體系評估的步驟與方法
- 11管理人員績效考核表是什么
- 12制定績效考核機(jī)制應(yīng)注意三大問題
- 13績效管理反饋的重要性 如何做好績效反饋?
- 14平衡計分卡在零售企業(yè)的應(yīng)用
- 15“三大體系”下供電企業(yè)的績效管理
- 16如何建立一個有效的績效管理系統(tǒng)?
- 17績效考核制度的優(yōu)缺點(diǎn)分析
- 18績效考核的目的是什么
- 19企業(yè)一把手在績效管理中的作用
- 20績效管理:評估團(tuán)隊同時獎勵個人
- 21傳統(tǒng)干部考核在現(xiàn)代績效管理中的運(yùn)用
- 22人力資源管理績效考核的作用是什么?
- 23績效與薪酬關(guān)系分析
- 24點(diǎn)燃績效管理的“三把火”
- 25績效等級評定有一把尺
- 26績效考評系統(tǒng)如何建立
- 27成都績效考核系統(tǒng)好用嗎?
- 28員工個人績效評價維度研究
- 29績效管理的關(guān)鍵因素
- 30績效考核指標(biāo)是什么
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓