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人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景如何?待遇怎么樣?
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由于現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展迅速,社會(huì)上的崗位變得越來(lái)越多,一個(gè)好的人力資源管理人員就顯得尤為重要。進(jìn)行人力資源管理可以大大降低失業(yè)率,而且在人員配備方面會(huì)更均衡,人力資源也就不會(huì)被浪費(fèi)。
人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域,前途十分光明。在國(guó)外許多ERP軟件系統(tǒng)中,HR是非常獨(dú)立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP過程中,HR部分都是由專門的HR顧問負(fù)責(zé)。
國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位是錯(cuò)誤的,往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實(shí),人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外,一個(gè)重要的工作就是核算人力成本,為財(cái)務(wù)部門提供人力成本的依據(jù),并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核;此外,員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作。
既然已經(jīng)選擇了這個(gè)專業(yè),希望你能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理,特別是人力成本方面花些工夫;此外,在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如,對(duì)于招聘人員的考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂,應(yīng)該重能力而不惟學(xué)歷論;重認(rèn)證證書而不惟文憑論
據(jù)調(diào)查,人力資源管理專業(yè)學(xué)生就職企業(yè)分布于金融保險(xiǎn)業(yè)(30%);信息產(chǎn)業(yè)(13.3%);咨詢服務(wù)業(yè)(16.7%);快速消費(fèi)品(16.7%);電子技術(shù)(6.7%);制藥與生物工程(6.7%);耐用消費(fèi)品(輕工、家電、服裝、紡織)10%。可見招聘企業(yè)主要集中于金融保險(xiǎn)業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)等熱門和具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè),而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如醫(yī)療設(shè)備、耐用消費(fèi)品、電子技術(shù)、制藥、生物工程等,依然沒有能夠表現(xiàn)出對(duì)人才的較大需求,這些行業(yè)人才已較為飽和,人才需求也相應(yīng)不多。調(diào)查認(rèn)為,在未來(lái)1到2年內(nèi),這一基本格局將不會(huì)有太大的變化。
對(duì)招聘職位薪酬的調(diào)查表明,薪酬主體值集中在2000至3999元區(qū)間,4000至5000、5000至6000區(qū)間也占重要部分??梢娙肆Y源職位的價(jià)值已逐漸得到社會(huì)的重視,調(diào)查認(rèn)為,人力資源管理職位的薪酬水平在未來(lái)幾年內(nèi),將有望繼續(xù)上升。
其實(shí),任何專業(yè)的就業(yè)前景都需要考驗(yàn)?zāi)銓?duì)所學(xué)專業(yè)的掌握程度,即使是現(xiàn)在最熱門的行業(yè),如果你在大學(xué)的時(shí)候沒有好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),那么將來(lái)在應(yīng)聘的時(shí)候你也不會(huì)給你的面試官一種驚艷的感覺。
- 1讓員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生好感
- 2薪酬管理的作用和意義是什么?
- 3薪酬管理的目標(biāo) 薪酬管理有哪些目標(biāo)?
- 4績(jī)效管理緣何成“冤家”
- 5如何有效設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
- 6如何做好績(jī)效管理分析工作?
- 7民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的主要障礙
- 8無(wú)代碼搭建人事績(jī)效考核系統(tǒng)
- 9績(jī)效管理循環(huán)中的關(guān)鍵——績(jī)效溝通
- 10數(shù)字化績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)
- 11為何自己的績(jī)效那么難做?
- 12了解卓越績(jī)效模式理解與實(shí)施指南很有必要
- 13業(yè)績(jī)管理為什么沒成效:指標(biāo)相關(guān)原因
- 14工作的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和管理請(qǐng)問用軟件可以?
- 15什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理的作用和意義
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- 18先賺錢 后分錢的績(jī)效體系設(shè)計(jì)
- 19績(jī)效考核系統(tǒng)功能是什么
- 20干貨分享:績(jī)效體系推行5步曲
- 21績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)失敗的根源
- 22員工都很忙 為何績(jī)效仍然低下?
- 23績(jī)效改善 找準(zhǔn)紅海中的一條藍(lán)線
- 24什么是績(jī)效考核工資方案
- 25如何確???jī)效管理指標(biāo)落實(shí)到位?
- 26是績(jī)效毀了Sony 還是Sony毀了自己
- 27警惕!績(jī)效管理的這些誤區(qū)
- 28組織變革的推動(dòng)之法:績(jī)效管理怎樣實(shí)施
- 29做好績(jī)效的前提是找到差距在哪
- 30績(jī)效管理的平臺(tái)建設(shè)和導(dǎo)向性
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