數(shù)字化績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　數(shù)字化管理，不僅僅是一種從線下到線上的轉(zhuǎn)變，更是一種管理理念的轉(zhuǎn)變，信息化、數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)管理必然趨勢(shì)數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)，主要在于解放了人力、提高工作效率，在具體場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化。

　　一、傳統(tǒng)績(jī)效管理的難點(diǎn)

　　傳統(tǒng)的績(jī)效管理更像是一個(gè)控制系統(tǒng):年初制定目標(biāo)，分解成季度和月度，按照相應(yīng)的周期進(jìn)行考核。評(píng)估結(jié)果與個(gè)人可變薪酬掛鉤;根據(jù)實(shí)際情況，有條件地進(jìn)行目標(biāo)修正;年底復(fù)習(xí)，開(kāi)始下一個(gè)周期。不可否認(rèn)，績(jī)效管理在企業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的作用。它使組織戰(zhàn)略能夠分解并轉(zhuǎn)化為各個(gè)層面的行動(dòng);績(jī)效管理作為企業(yè)管理的“指揮棒”，為所有組織系統(tǒng)提供了明確的方向性指導(dǎo)，并通過(guò)人力資源在各個(gè)方面的應(yīng)用來(lái)增強(qiáng)這一指揮棒的作用。

　　然而，在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的時(shí)代。全面引領(lǐng)和推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)績(jī)效管理的作用越來(lái)越弱。在操作層面，對(duì)復(fù)雜的指標(biāo)進(jìn)行分解、評(píng)價(jià)、統(tǒng)一應(yīng)用等。已經(jīng)成為管理者普遍的痛點(diǎn)，大量的管理成本與其帶來(lái)的結(jié)果相比，越來(lái)越不能滿足管理者的期望。更重要的是，在當(dāng)今的環(huán)境下，無(wú)論是積極的還是消極的，傳統(tǒng)的績(jī)效管理都很難真正激勵(lì)員工，進(jìn)而帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　二、泛普軟件數(shù)字化績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)：

　　1.在線考核

　　使用泛普軟件可以規(guī)范考核框架，在線發(fā)起并流轉(zhuǎn)，工作電子化線上進(jìn)行整個(gè)考核流程，一鍵發(fā)起考核任務(wù)，規(guī)范考核流程，在線完成測(cè)評(píng)。

　　2.數(shù)據(jù)智能管理

　　自動(dòng)統(tǒng)計(jì)歸檔，靈活查詢調(diào)用，工作數(shù)據(jù)化測(cè)評(píng)過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)在案，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)歸檔，靈活查詢調(diào)用。

　　3.多維數(shù)據(jù)看板

　　形成多維數(shù)據(jù)看板，保證考核透明，工作可視化通過(guò)折線、條形圖、雙軸圖等多維數(shù)據(jù)看板，保證考核透明。

　　在被數(shù)字化逐漸影響為多變、多元、人為本的現(xiàn)代組織環(huán)境中，績(jī)效管理不單單是業(yè)績(jī)目標(biāo)的控制體系，同時(shí)也是員工個(gè)人能力的激發(fā)與改進(jìn)體系，是組織環(huán)境的變革體系。使用泛普數(shù)字化績(jī)效管理，對(duì)員工能力的考核做到輕松高效，具有創(chuàng)新性并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施周期進(jìn)行高質(zhì)量考核。