績(jī)效考核管理辦法基本信息 績(jī)效考核管理辦法的

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現(xiàn)在又到了年底的時(shí)候了，很多的員工會(huì)開始注重起來自己的績(jī)效考核。其實(shí)很多的公司和企業(yè)在績(jī)效考核都是有著自己的評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)，在績(jī)效考核中的運(yùn)用也會(huì)隨著公司的實(shí)際管理做出想要的變化。

績(jī)效管理案例分析讓大家"進(jìn)入角色"，站在案例中主要角色的立場(chǎng)上去觀察與思考，設(shè)身處地地去體驗(yàn)，從而產(chǎn)生真實(shí)感、壓力感和緊迫感，達(dá)到親臨其境的"實(shí)踐"效果，從全面、綜合的角度去分析與提出本企業(yè)的決策方案。

這對(duì)于提高管理者分析和解決各種績(jī)效管理問題的應(yīng)變能力，增強(qiáng)熟練應(yīng)付各種實(shí)際問題的技能，是十分有利的，其效果如同劇院的"彩排"、軍事上的"演習(xí)"和醫(yī)學(xué)院的"臨床"一般。案例教學(xué)方式已為本世紀(jì)以來包括美國(guó)哈佛大學(xué)在內(nèi)的許多高等學(xué)校所采用，效果卓著。企業(yè)績(jī)效管理(BusinessPerformanceManagement，BPM)就是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人)的績(jī)效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

商業(yè)智能(BI):商業(yè)智能(BusinessIntelligence)是使企業(yè)能夠在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)獲取、分析和分享信息以了解其自身的運(yùn)作情況的軟件。一個(gè)集成的商業(yè)智能套件能快速地從離散的數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)以產(chǎn)生相關(guān)的信息。相關(guān)的信息分布于整個(gè)企業(yè)組織，用于改善企業(yè)的決策并減少企業(yè)從認(rèn)知到行動(dòng)的時(shí)間。

平衡計(jì)分卡(BSC):平衡計(jì)分卡(TheBalancedScorecard)由哈佛大學(xué)Kaplan教授在90年代初基于普遍存在的企業(yè)的戰(zhàn)略往往與年度的目標(biāo)或預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象而提出的戰(zhàn)略實(shí)施管理的優(yōu)秀工具，它是目標(biāo)管理理論和實(shí)務(wù)的新的發(fā)展，突出之處有兩點(diǎn):其一是將戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)普遍地歸納為四類，即財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面;其二是將不同類型目標(biāo)之間或同一類型目標(biāo)的不同指標(biāo)之間建立了先行與滯后的關(guān)系，從而形成了目標(biāo)和指標(biāo)之間的因果關(guān)系鏈，企業(yè)要得到"果"就必須先控制"因"。

績(jī)效考核管理辦法也在隨著市場(chǎng)的變化不斷的發(fā)生變更，這一年的績(jī)效考核對(duì)于員工來說也是幫助其展現(xiàn)工作熱情的主要方法。所以說績(jī)效考核管理辦法的運(yùn)用對(duì)于員工和企業(yè)的影響都是十分巨大的，公開與公平的原則應(yīng)該在績(jī)效考核中得到最大的重視。