如何制定員工績(jī)效考核管理制度

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如何確定企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度？績(jī)效考核指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效考核的基本要素,制定有效的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核取得成功的保證,所以讓我們一起來(lái)制定合理的與昂績(jī)效考核管理制度。

(1)工作分析(崗位分析):根據(jù)考核目的,對(duì)被考核對(duì)象的崗位的工作內(nèi)容,性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析,從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),采取的工作方式等,初步確定績(jī)效考核的各項(xiàng)要素.(2)工作流程分析:績(jī)效考核指標(biāo)必須從流程中去把握.根據(jù)被考核對(duì)象在流程的扮演的角色,責(zé)任以及同上游,下游之間的關(guān)系,來(lái)確定其衡量工作的績(jī)效指標(biāo).此外,如果流程存在問題,還應(yīng)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化或重組.(3)績(jī)效特征分析:可以使用圖標(biāo)標(biāo)出各指標(biāo)要素的績(jī)效特征,按需要考核程度分檔,如可以按照非考核不可,非常需要考核,需要考核,需要考核程度低,幾乎不需要考核五檔對(duì)上述指標(biāo)要素進(jìn)行評(píng)估,然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進(jìn)行選取.(4)理論驗(yàn)證:依據(jù)績(jī)效考核的基本原理與原則,對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核要素指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證,保證其能有效可*反映被考核對(duì)象的績(jī)效特征和考核目的要求.(5)要素調(diào)查,確定指標(biāo):根據(jù)上述布驟所初步確定的要素,可以運(yùn)用多種靈活方法進(jìn)行要素調(diào)查,最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系.在進(jìn)行要素調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí),往往將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用,使員工績(jī)效考核管理制度更加準(zhǔn)確,完善。

這些就是關(guān)于制定適合的員工績(jī)效考核管理制度。你是不是通過這次的學(xué)習(xí)，更加了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，也更加明確了員工績(jī)效管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展所起的重要作用呢？