8個領(lǐng)導力屬性會讓員工額外付出

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“你心目中的好領(lǐng)導畫像是什么?”這個世界沒有完美的人，即便完美，因為我們的不完美，我們也未必會認為對方就是心中的好領(lǐng)導。雖然對好領(lǐng)導的指標不盡相同，但是對壞領(lǐng)導的評價，卻有很多相似之處。那些動不動在辦公室咆哮的，褻瀆的，指手畫腳的人，這種類型的領(lǐng)導力一定無法有效地創(chuàng)建一個樂于奉獻的、委身的團隊，而且也愿意為了企業(yè)的成長而額外付出。

所以很多人糾結(jié)如何激勵人，又表達權(quán)威。小編在這里分享了8個領(lǐng)導力特性，讓員工更多投入。

1.思考《鐵窗喋血》。員工喜歡在這樣的一個環(huán)境中工作，就是他們的主管柔聲細語，他們感覺舒適的環(huán)境中。在應(yīng)急事件中，不提高調(diào)門并保持平靜的人會引人注目，并創(chuàng)建一種有成就感和持久的果效。

2.追求高尚。在通往成為的旅程上，很多次，你的團隊會面對選擇，就是抄近路，并可能帶領(lǐng)團隊從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上。總是要走一條明確的道德路徑。這也設(shè)置了一個基調(diào)，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個人性情的完整。這也會創(chuàng)建一種文化：懲惡揚善。人們喜歡和誠實的人一起工作。

3.保持透明。直接表達，沒有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見。在第一個挑戰(zhàn)的跡象，盡早分享壞消息或者建設(shè)性的批評。別讓問題發(fā)酵，也不要掩蓋?？焖偾宄馗铋_傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續(xù)前進。另一個標準選項就是掩蓋問題，這樣會在團隊中產(chǎn)生不信任，因為精明的手下會想你可能還撒了別的謊言。

4.成功歸功于團隊。不斷表揚你的團隊。贏，甚至是小的勝利，都應(yīng)該觸發(fā)大量健康的表揚，這些表揚應(yīng)該是在字面上被修飾的。領(lǐng)導者從不應(yīng)該拿走功勞，這是屬于團隊的。

5.失敗是領(lǐng)導的錯。艾森豪威爾將軍非常著名地對“失敗”的注解，以防萬一美國軍隊在1944年6月的法國諾曼底打擊不能成功。他為整個團隊做了這樣的解釋。“我們在Cherbourg-Havre區(qū)域的登陸不能獲得令人滿意的據(jù)點，我已經(jīng)撤下了部隊。我決定在這個時間點進攻和占據(jù)是基于最可靠的信息。海陸空部隊都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對這次行動有任何可指責的或者錯誤，都只是我的錯。”

6.輔導，不是欺負。指導你的團隊去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。

7.給予自由。雇傭優(yōu)秀的人，并給他們自由。天才會成功，并且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會不得力。

8.快速修復錯誤。不成功的和表現(xiàn)不佳的員工必須被輔導，以致于成功，或者快速分道揚鑣給在這個角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會被那些總是出錯的同事限制。當領(lǐng)導力不能堅決地修剪那些死樹木，優(yōu)秀員工會變得越來越消極。

今天所有老板都希望基層員工不只是局限于本職工作的完成，希望他們能夠為企業(yè)想的更多一點，走的更遠一點。因為只有這樣，企業(yè)才可能不斷發(fā)展。但是首先看看自己是否具備讓員工如此的領(lǐng)導力?

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