如何塑造能干的下屬？

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1、作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，你即使知道基層員工好心提出的意見是錯(cuò)誤的，但最好不要直接指出來，而應(yīng)該謙虛地接受并感謝他，以后再尋找機(jī)會(huì)婉轉(zhuǎn)地讓他明白真相。

2、作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你必須懂得提高下屬的信心，要經(jīng)常對(duì)下屬說“你行、你一定會(huì)、你一定要”。

3、讓企業(yè)的每一個(gè)成員都更深刻地體會(huì)到自己也是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，并身體力行地做一回管理者。

4、管理者要經(jīng)常在公眾場(chǎng)所表揚(yáng)佳績(jī)者或贈(zèng)送一些禮物給表現(xiàn)特佳者，以資鼓勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)奮斗。

5、新的想法遭到反對(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕孤立。對(duì)于不了解的人，要耐心地向他說明道理，使反對(duì)者變成贊成者。

6、細(xì)心觀察，找到每一個(gè)員工的特長(zhǎng)，并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺(tái)。

7、在塑造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)進(jìn)行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。

8、遇到困難時(shí)，你可以換一種方式，對(duì)部下說：咱們的運(yùn)氣真好，又到了顯示能力的時(shí)候了!你的樂觀和積極會(huì)變成促進(jìn)下屬的巨大動(dòng)力。

9、在分配工作任務(wù)的時(shí)候，加上“請(qǐng)你”，“如果你不介意的話”，“不知道你是否愿意”這類的語句，效果事半功倍。營(yíng)造一種環(huán)境，允許團(tuán)隊(duì)成員暢所欲言，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力。

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