怎樣給企業(yè)領導魅力“造型”

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企業(yè)領導魅力和形象直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)領導應從時代要求出發(fā)，特別注重樹立企業(yè)家精神和領導者人格魅力，成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的強者。

企業(yè)領導魅力形象體現的是領導魅力的氣質、風度、人品、知識等方面，靠的是令人懾服的人格魅力的影響力，而不是令人生畏的權力影響。領導魅力塑造人格魅力的非權力影響應該做到以下幾個方面：

塑造領導魅力的方法一：忠誠正直，堅持正義

人格是每個人做人的尊嚴、價值和品格的總和。崇高的人格魅力感召人心，超越時空，是卓越領導力的重要構成因素之一。我們黨和國家歷來提倡德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，正是重視領導者人格魅力的體現。發(fā)展社會主義市場經濟，并不意味著社會對領導魅力的要求有所降低。忠誠正直，堅持正義，既是中華民族傳統(tǒng)美德的升華，又是領導者黨性原則的集中體現。中國古代傳統(tǒng)美德偏重于人格的自我完善，多少含有“清高自守，獨善其身”的意味，具有一定的時代局限性，缺乏鮮明的進取性和社會責任感。

塑造領導魅力的方法二：珍惜榮譽，言而有信

誠實是信用的基礎，良好人格的基本因素之一。中華民族崇尚誠信，現代西方商家也愈來愈珍視誠信原則。比較而言，現代西方商譽遠遠高于中國，高度的商譽已成為其企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種重要因素。對于我國領導者來說，特別應該從更高的層次一一領導魅力榮譽觀念和領導魅力個人形象設計出發(fā)，努力創(chuàng)造個人信譽和組織信譽，以求獲得員工和社會的信賴。另外，領導者的誠信還具有國際信譽供給功能，有助于改善民族形象和國家形象。如果在國際貿易中不講信用，就會損害民族形象和國家形象。不言而喻，領導魅力個人美德是其人格魅力的源泉，人格魅力是企業(yè)文化的元素，誠實守信是企業(yè)領導魅力的立身之本。

塑造領導魅力的方法三：襟懷坦蕩。作風民主

領導魅力有效性理論強調，專制型領導的領導效能較好，但人際關系較差;放任型領導人際關系較好，但領導效能較差;民主型領導的領導效能和人際關系都好。值得一提的是，在當代法制社會、文明社會，民主型領導模式是具有普遍意義的領導模式。領導魅力有效性理論的演變，是與“人性假設”理論的演變一致的。“人性假設”理論已由“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”演進到“復雜人”假設。近年來我國學者又提出了“主權人”假設。強調隨著社會發(fā)展和企業(yè)員工經濟收入、文化水平以及自我價值意識和個人尊嚴意識的提高，領導魅力的主要使命就是從各方面創(chuàng)造條件，幫助企業(yè)員工成為企業(yè)主人激發(fā)其主動性、積極性和創(chuàng)造性。這就要求企業(yè)領導魅力襟懷坦蕩、作風民主，真誠地依靠基層員工搞好企業(yè)。

然而，長期以來，我國的官本位文化導致特權思想盛行，嚴重壓抑著民主和人權。在不少企業(yè)內部，企業(yè)領導特權思想和家長意識嚴重，民主意識淡漠。究其原因，還是因為有些企業(yè)領導魅力黨性不純，覺悟不高，心胸狹窄，品格較低。由此看來，要充分發(fā)揚民主作風，關鍵是領導魅力必須具備良好的品德和高尚的人格，襟懷坦蕩，光明磊落。惟有如此，才能從企業(yè)發(fā)展的全局觀念出發(fā)，為造福于民、振興中華而團結員工共創(chuàng)大業(yè)。

塑造領導魅力的方法四：開拓進取，無私奉獻

勤勞敬業(yè)，開拓進取，實業(yè)興國，造福于民，是卓越企業(yè)家的成功之路。在社會主義市場經濟初創(chuàng)時期，企業(yè)改革的滯后，機會的流失，人員的重負，造成了巨大的經營壓力，迫切呼喚著開拓進取、無私奉獻的企業(yè)家精神。企業(yè)領導待遇偏低造成的業(yè)績與抱酬的反差，也迫切要求他們必須具備清正廉潔、無私奉獻的品格。當前社會上普遍存在的腐敗現象，更是迫切要求他們必須以巨大的人格力量抵制腐蝕。

塑造領導魅力的方法五：勤奮學習，豐富知識

領導者應該在以下幾個方面著力：

一是，培育良好的記憶吸納力。

二是，鍛煉敏銳的觀察分析力。

三是，積累豐富的想象創(chuàng)造力。

四是，訓練嚴密的邏輯抽象力。

五是，增強科學的評價判斷力。

六是，培養(yǎng)擁熟的領導操作力。

七是，要勤奮學習積累，增強知識吸引力

知識是構成領導魅力的基礎。各種各樣的知識，是人類世世代代認識世界、改造世界的經驗積淀。古往今來、各行各業(yè)，卓有成效的成功者無不學識豐富、博學多才。人才是在掌握先進知識中產生的。作為一種人類社會管理的通才，領導者更需淵博的學識。培根講“知識就是力量”，對執(zhí)政的共產黨領導干部而言，淵博的學識就是一種吸引群眾、影響群眾的偉大人格力量。

綜上所述，企業(yè)領導應從時代要求出發(fā)，特別注重樹立企業(yè)家精神和領導者人格魅力，成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的強者。

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