財務經(jīng)理應具備哪些技能？

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 財務經(jīng)理算是企業(yè)的中層管理者，其直屬上級為財務總監(jiān)。財務經(jīng)理需要全面負責財務部的日常管理工作;組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行;制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,制定年度、季度財務計劃;根據(jù)中心發(fā)展戰(zhàn)略,落實董事會及總經(jīng)理下達的各項財務計劃;組織財會工作的開展,領導全體財會人員認真貫徹國家有關財經(jīng)法律、法規(guī),確保資產(chǎn)的安全和增值。那么，財務經(jīng)理應具備哪些技能？

第一、具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。比如，各部門與財務部的矛盾很大，財務經(jīng)理可以通過溝通方便的能力提升各部門對財務部的滿意度。

第二、具備一定的領導能力。財務部一般都有好幾個人，如何協(xié)調(diào)這幾個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片，是財務經(jīng)理必須考慮的問題。經(jīng)過財務經(jīng)理培訓后，盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財務人員爭取利益。每周進行業(yè)務培訓，在他們中間樹立一定的業(yè)務權威。

第三、善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經(jīng)理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作。

第四、堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業(yè)務部門等許多部門的反對。但在執(zhí)行過程中，對業(yè)務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。

第五、公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。

第六、謀士角色。公司沒有cfo，因此財務經(jīng)理要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。

第七、合理安排工作的能力。財務經(jīng)理需將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。財務經(jīng)理自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào)。要做到財務部離開財務經(jīng)理照樣能正常運轉(zhuǎn)。

第八、專業(yè)能力。專業(yè)能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務并不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業(yè)務知識不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助于領導財務工作。

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