領導力的秘密

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領導力這個詞在企業(yè)管理界通常被理解為“影響力”，企業(yè)的中層管理者在帶領團隊、影響組織實現(xiàn)共同目標的過程中，如何讓團隊的績效發(fā)揮最大，如何讓組織留住優(yōu)秀的人才，最核心就是要多了解員工的想法，多尊重人的本性，多接“地氣”。如果一個領導做不到這一點，那么在時代光華看來，他也就談不上具備優(yōu)秀的領導力，更談不上具備從優(yōu)秀走向卓越的領導能力。

有些企業(yè)的領導者，喜歡在部門內(nèi)部搞權(quán)變，部門制度不透明，獎罰不公正，刻意而為，制造混亂局面，從而讓自己顯得重要，享受對團隊成員之間摩擦的裁決權(quán);無視本部門團隊流失率，奉上欺下，每天只想著老板怎么想，如何讓老板滿意。從而不惜犧牲本部門團隊人員利益去換取個人在老板面前的表現(xiàn)，以贏得老板的贊賞從而在同僚中脫穎而出，這種沒有一點領導力的領導堪稱業(yè)界的黑心，根本不會有員工會信服他。此種領導可謂是一將成名萬骨枯。

像這樣的中層干部，可能他帶領的團隊績效不錯，目標性很強，但對于整個企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，這樣的領導對組織是不利的，他營造的是一種負面組織文化，不僅是管理技能缺乏，更重要的是缺乏領導力的核心不接“地氣”。

在上級面前委曲求全來獲取支持，導致犧牲自己或透支團隊成員對其的信任與支持，最終保護不了團隊的基本利益，更不能影響大家對組織的目標實現(xiàn)的信心，這樣的中層領導力說明自身能力還有限，難以瀟灑從事。他們品質(zhì)上缺乏對人的基本尊重，反映在對下的獨斷和對上的逢迎。他們不善于激勵團隊，又要在團隊中努力支撐著那可憐的管理權(quán)威，樹立那自以為是的管理風格。

好的領導者要有好的領導力，在組織中宏揚尊重人性，以人為本的管理思想，創(chuàng)造開放、積極、溝通合作的文化氛圍，而不是在組織內(nèi)推行個人英雄主義，甚至個人崇拜。

曾在寶潔、卡夫、百事以及可口可樂等國際公司擔任過全球創(chuàng)新執(zhí)行官的比拉爾·卡法拉尼將領導者的核心能力定義為“將一個偉大的想法變成商業(yè)上的成功”，實質(zhì)就是領導者在創(chuàng)新中扮演的重要角色。他認為只有通過領導力，企業(yè)的創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。而真正能夠駕馭創(chuàng)新的是有膽識的領導者。

當企業(yè)開始系統(tǒng)地建設自己的領導力管道，對自己的未來進行投入時，很多企業(yè)卻主要依賴人力資源部和培訓部門負責領導力管道建設和領導力發(fā)展工作，這種做法實在不可取。如果企業(yè)希望建設一支健康而可持續(xù)的領導人隊伍，就需要各方面的人員參與到這兩個流程中來——不僅僅是人力資源部門，還包括CEO和各個層級的員工。所以企業(yè)領導增強自身的領導力是勢在必行的，加強了自身的領導力才能更好的服務于企業(yè)，管理好員工。

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