領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃要符合企業(yè)戰(zhàn)略匹配

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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不是一蹴而就的，需要公司從上到下的支持，沒有足夠的資金、項目人員、項目參與人員時間的投入，項目是不可能成功的。建立一個適合公司實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)者勝任模型，是保證公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成功的第一關(guān)鍵要素。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展從公司的角度看，是幫助被開發(fā)者挑戰(zhàn)自我、突破極限，成為基于公司價值觀的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為。我認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展幫助企業(yè)完成績效目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)組織愿景。企業(yè)可以通過很多種方式培養(yǎng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者和后備人才，提升各個層級員工的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)組織的變革，增強(qiáng)組織應(yīng)對環(huán)境變化和激烈競爭的能力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

從世界范圍看，邁瑞朝著中型國際化公司發(fā)展，未來還有很大成長空間。2011年開始，邁瑞加速并購步伐，邁瑞的產(chǎn)品線已從監(jiān)護(hù)儀、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)療設(shè)備，延展到外科、醫(yī)療信息化等多個領(lǐng)域。在邁瑞的戰(zhàn)略中，未來邁瑞從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向醫(yī)療設(shè)備整體解決方案的提供商轉(zhuǎn)變。

為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，邁瑞的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展三大規(guī)劃也在逐步推進(jìn)，領(lǐng)瑞、智瑞計劃已經(jīng)覆蓋了高管層和總監(jiān)級全部管理人員，啟瑞計劃覆蓋了經(jīng)理級管理人員。邁瑞公司通過制定公開、清晰的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，致力于培養(yǎng)階梯式發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，讓高管對發(fā)展前景有清晰的預(yù)期，并形成一定的競爭機(jī)制和人才儲備。

為了將高層管理者吸聚在邁瑞公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和組織目標(biāo)中，公司給高管制定有效的個人發(fā)展計劃IDP，讓領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展落地。“我們推IDP計劃，通過公司的戰(zhàn)略方向，結(jié)合崗位要求以及個人的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域來制定，確保每個管理者的IDP計劃的執(zhí)行，保證個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升與公司戰(zhàn)略方向保持一致。”黎亮表示。

2012年8月，邁瑞從傳統(tǒng)功能型組織向事業(yè)部制轉(zhuǎn)型，新成立了生命信息與支持事業(yè)部、體外診斷事業(yè)部、超聲影像事業(yè)部、外科事業(yè)部等業(yè)務(wù)事業(yè)部。在新的組織架構(gòu)下，邁瑞集團(tuán)對各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求。如何在領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方向上與公司戰(zhàn)略方向保持一致，持續(xù)在人才培養(yǎng)上增加價值，這將是企業(yè)管理學(xué)院持續(xù)需要面對的課題。

“事業(yè)部按產(chǎn)品線運(yùn)作，目標(biāo)是更貼近市場，更符合用戶需求，我們期望看到發(fā)動邁瑞這列火車的不僅是一個引擎，而是幾十個引擎，處處發(fā)力。”黎亮說。

這個變化對領(lǐng)瑞計劃中的高管要求就不同以往，要求更多的Leader站在事業(yè)部的角度上看問題，有些Leader之前只管研發(fā)，是“技術(shù)控”，有些Leader擅長市場管理，聚焦一塊功能，現(xiàn)在邁瑞需要一批具有全局思維、統(tǒng)籌能力和商業(yè)敏銳度的事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

“如果你能造出奔馳車的品質(zhì)、中國車的價格，你就所向無敵。”徐航對《環(huán)球企業(yè)家》說，“通用電氣、飛利浦們是擋不住邁瑞的。”如此豪氣的話語是離不開領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展帶來的自信的。

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