IT項目規(guī)劃就要圍著企業(yè)商業(yè)策略轉(zhuǎn)

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IT項目規(guī)劃應該從企業(yè)的IT現(xiàn)狀出發(fā)？還是應該服務于企業(yè)的商業(yè)策略？筆者認為毫無疑問應該服務于企業(yè)的商業(yè)策略。

企業(yè)是什么？企業(yè)是一個賺錢機器。
IT是什么？IT是一個為企業(yè)賺錢提供動力和設備的工具。
IT經(jīng)理是什么？IT經(jīng)理是為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的變革者。
IT項目從哪里出發(fā)？從企業(yè)的利潤出發(fā)，從企業(yè)的商業(yè)策略出發(fā)。

企業(yè)的商業(yè)策略是企業(yè)的重中之重，企業(yè)的所有人員都應該以企業(yè)的商業(yè)策略為中心，為之服務。IT也不例外，否則CIO就會被CEO掃地出門，因為沒有融入企業(yè)，更無法為企業(yè)創(chuàng)造價值。IT項目規(guī)劃應該以企業(yè)的商業(yè)策略為核心，通過IT對CEO的商業(yè)策略進行優(yōu)化和創(chuàng)新，使之成為戰(zhàn)無不勝的利器。

IT的項目規(guī)劃需要讓公司高層看到CIO的膽識與魄力。如果你是一個只會為公司管理好現(xiàn)狀的人，那你永遠只是后勤人員。要知道大部分的公司老板都是天不怕地不怕的人，正是因為老板的勇于創(chuàng)新，不斷拼搏他才有了如今的成績。作為信息化的領導人，CIO需要足夠的膽識和魄力。

IT項目規(guī)劃要從大出著手，創(chuàng)新的、超前的、可行的、實用的相結(jié)合。要站的高、看的遠，但走每一步都要腳踏實地。

IT規(guī)劃要以人為中心

人的因素是任何一個項目的中心。人心所向，無往不勝CIO需要確定如何來讓員工的意志統(tǒng)一，需要化大力氣把項目的目標告訴大家，并制定合理的人員管理策略。讓全體員工用一種主動的愉快的心情來接受新的IT項目，要經(jīng)常鼓舞士氣，讓老板、管理人員、員工、大家都用統(tǒng)一的思維來思考那樣才能把事情做好。

游說也成為了最重要的一種工具。即便好東西，就像鉆石，它稀有，美麗、但原本土著人認為它一文不值，正是因為debears四處播放鉆石稀有的廣告，才讓它如此美麗與昂貴。所以CIO要制定讓員工、中層管理、高層都能接受的方案，并游說其換位思考。

IT規(guī)劃需要可行

IT規(guī)劃目標不可過高。很多時候項目中的不可控因素太多，CIO需要留有余地化解風險。分階段規(guī)劃、分階段執(zhí)行，用不斷的小成功樹立老板和員工的信心，樹立自己的權威性。

IT規(guī)劃需要執(zhí)行保障

沒有執(zhí)行力的任何計劃都會以失敗告終。IT項目也是這樣。IT規(guī)劃中需要明確的項目負責人和執(zhí)行小組、考核小組。在考慮人員分工時，要以全局觀點，綜合考量人員能力互補狀況，盡量發(fā)揮員工的自我管理積極性。IT團隊中，家長強權類型的管理已經(jīng)不再實用。制定好規(guī)章制度，為每個人畫好一個圈，讓他們在自己的領地更好的釋放，這是最好的辦法。