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成本管理系統(tǒng)功能優(yōu)勢
泛普軟件成本管理系統(tǒng)功能優(yōu)勢
·項目計劃管理
主要是對項目計劃的制訂和執(zhí)行情況進行管理,其中包括對部門計劃的執(zhí)行情況進行管理。
·采購招投標
用于管理采購招投標環(huán)節(jié),合作伙伴信息、材料信息、招投標計劃等業(yè)務(wù)流程
·工程材料管理
成本管理軟件可實時掌握材料在實際工程中的應(yīng)用情況,并支持對材料實現(xiàn)計劃管理;支持對材料計劃、供貨、領(lǐng)用的全程追蹤,避免“超領(lǐng)”“超供”現(xiàn)象的發(fā)生;可直接查詢供貨單位與領(lǐng)用單位的材料供應(yīng)與使用情況。
·工程進度管理
以項目計劃編制—審核—執(zhí)行—分析—調(diào)整為核心流程,支持對時間進度和工程進度的精細化過程控制;支持以圖片、視頻的形式上傳和展示形象進度。
用于跟蹤項目執(zhí)行相關(guān)工作任務(wù)執(zhí)行情況,支持任務(wù)的審核與查看,并可設(shè)置任務(wù)提醒。
成本管理系統(tǒng)可制訂相關(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計劃,質(zhì)量管理人員根據(jù)質(zhì)量計劃來安排質(zhì)量檢查與評定工作。對設(shè)計工作各個環(huán)節(jié)及交付成果,制訂質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量標準。并支持對質(zhì)量檢查過程中的評定結(jié)果與不合格項整改過程的記錄功能。
·目標成本
用于項目前期的成本測算工作,包括確定核算對象、設(shè)置成本科目、制訂“新項目發(fā)展階段”的“估算成本”、以及“規(guī)劃設(shè)計/擴初設(shè)計/施工圖設(shè)計階段”的“目標成本”。泛普軟件支持對目標成本、估算成本之間的差異分析。
·合同訂立
用于對公司各項目所簽訂的合同、合作伙伴、材料及相關(guān)文檔進行統(tǒng)一管理,支持相關(guān)文檔的上傳、下載、在線查詢功能,并支持對合同的借閱情況進行管理。
·合同執(zhí)行
用于跟蹤合同執(zhí)行的全過程,包括合同的變更申請、正式變更、準結(jié)算、結(jié)算,以及付款計劃的確定、應(yīng)付款和實付款信息的查詢。
·成本的拆分與歸集
用于將每個合同發(fā)生的各種費用分攤到最末級成本科目的最明細核算對象中,獲得已發(fā)生的合同性成本。泛普軟件支持自動拆分及自動應(yīng)用拆分規(guī)則,用戶可以進行快速拆分和批量拆分操作。
·合同付款
用于記錄合同付款計劃的確定、審核和款項支付。支持資金計劃的制定和付款計劃、應(yīng)付款和實付款信息的查詢;并可對發(fā)票進行管理及查詢。
·現(xiàn)金流
生成項目動態(tài)投資計劃,并將待分配余額分配到每月具體的投資計劃中,得到該項目周期的動態(tài)投資計劃;根據(jù)公司設(shè)置現(xiàn)金流量模板,結(jié)合相應(yīng)的成本核算對象生成現(xiàn)金流量。
·合同分析
支持對合同執(zhí)行、合同付款等情況進行統(tǒng)計分析,并以圖表的形式顯示。
·動態(tài)成本
根據(jù)目標成本、成發(fā)生成本(合同性成本和非合同性成本)和調(diào)整成本,自動計算出各核算對象的最新動態(tài)成本和統(tǒng)計分析報告,對動態(tài)成本和目標成本之間差異進行比較,同時對動態(tài)成本數(shù)據(jù)進一步按產(chǎn)品(如商鋪、住宅、車庫)分攤,得到項目按產(chǎn)品分配的成本數(shù)據(jù)。
·成本構(gòu)成分析
通過對核算對象的目標成本、動態(tài)成本、實際成本、實付成本進行統(tǒng)計分析,為用戶提供最新的成本統(tǒng)計結(jié)果。
·可售單方成本分析
根據(jù)已制定的目標成本、最新動態(tài)成本與對應(yīng)核算對象的可售面積,計算各核算對象目標成本可售面積單方造價與動態(tài)成本可售面積單方造價。
·報表管理
整個成本系統(tǒng)的內(nèi)置統(tǒng)計報表,按業(yè)務(wù)分類組織。支持各類報表的自定義功能。
·短信平臺
利用手機短信服務(wù)的功能,成本管理軟件支持用戶通過短信訂閱報表信息,接收反饋信息。支持多種接口,如網(wǎng)關(guān)、GPRS Modem;并支持多種應(yīng)用插件。
·財務(wù)接口
成本管理軟件支持與Oracle等財務(wù)軟件的無縫鏈接??蓪崿F(xiàn)與Project、Excel之間的數(shù)據(jù)交換。
·操作日志管理
系統(tǒng)實時監(jiān)控并記錄所有進入系統(tǒng)的操作人員對每功能模塊的操作情況。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1掙值分析法及其在項目成本管理中的應(yīng)用
- 2成本管理:施工項目成本控制原則、方法
- 3成本管理:項目成本控制原則與方法
- 4小議虛擬團隊的管理
- 5項目管理之工程項目成本控制十制
- 6淺談降低工程項目成本的若干措施
- 7ERP成本管理系統(tǒng)有哪些好處?
- 8怎樣做好IT項目成本預(yù)算
- 9系統(tǒng)集成項目管理 如何計算預(yù)期項目成本公式
- 10業(yè)主控制工程造價的有效途徑探討
- 11成本管理:項目管理中風險分析的基本概念
- 12制造企業(yè)物流成本管理優(yōu)化的總體思路
- 13成本管理收益的重點內(nèi)容
- 14項目管理之研發(fā)階段的成本控制
- 15三峽二期工程79項目成本控制點滴
- 16施工項目成本控制的有效途徑
- 17成本管理:成本管理是鐵路施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵
- 18工程項目內(nèi)部成本控制及措施芻議
- 19工程項目各階段的造價控制
- 20成本管理:關(guān)于工程項目全過程工程造價的控制及管理
- 21建筑工程項目成本管理淺析
- 22成本管理:項目管理中的進度成本和質(zhì)量控制
- 23與國際接軌的全過程造價控制
- 24成本管理系統(tǒng)模塊介紹
- 25成本管理:略論房地產(chǎn)開發(fā)成本及其核算
- 26公路工程項目成本控制探析
- 27論電力檢修項目成本管理
- 28成本管理:再談如何提高全球交付保障能力
- 29項目部對工程成本的管理與控制
- 30成本管理:合同糾紛與造價管理
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