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成本管理系統(tǒng)模塊介紹
成本管理系統(tǒng)模塊
1、初始化設(shè)置
該模塊包括設(shè)置基礎(chǔ)信息和系統(tǒng)參數(shù),錄入初始數(shù)據(jù),泛普軟件成本管理系統(tǒng)提供成本處理所需的各種要素及結(jié)束初始化功能,并在以后的業(yè)務(wù)處理過程中維護(hù)基礎(chǔ)信息的屬性。
2、分配標(biāo)準(zhǔn)
該模塊提供有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)的如下3項(xiàng)功能。
●定義費(fèi)用分配及在產(chǎn)品成本中心的分配標(biāo)準(zhǔn)
●錄入定義的各種分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值,是定義分配標(biāo)準(zhǔn)的來源
●在定義的分配標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)指定各種費(fèi)用并在產(chǎn)品成本分配時(shí)采用的分配標(biāo)準(zhǔn)。
分配標(biāo)準(zhǔn)的定義、錄入和設(shè)置為費(fèi)用對象化提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
3、數(shù)據(jù)錄入
該模塊提供如下兩組數(shù)據(jù)的輸入功能。
●費(fèi)用錄入:錄入各要素費(fèi)用的發(fā)生額,屬費(fèi)用歸集的內(nèi)容。
●產(chǎn)量錄入:從投入產(chǎn)出的角度錄入各環(huán)節(jié)的產(chǎn)量信息。
產(chǎn)量是費(fèi)用的載體,費(fèi)用信息和產(chǎn)量信息是費(fèi)用對象化的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
4、成本計(jì)算
該模塊包括共耗費(fèi)用的分配、成本計(jì)算步驟的判斷、產(chǎn)品成本的分配等重要過程,成本管理軟件可以實(shí)現(xiàn)成本分析。成本分析主要從如下3種角度提供成本升降的原因,為企業(yè)成本決策提供重要的信息。
●各成本項(xiàng)目的金額結(jié)構(gòu)分析:成本管理系統(tǒng)有利于掌握成本的構(gòu)成,確定重點(diǎn)控制的成本項(xiàng)目。
●不同成本類型分析:泛普軟件掌握實(shí)際成本與企業(yè)制定的計(jì)劃成本和預(yù)算成本之間的比較,挖掘降低成本的潛力。
●同期的成本分析:通過定義成本類型及會(huì)計(jì)期間分析每一成本類型在時(shí)間傷得發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)品成本升降的原因。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1掙值分析法及其在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
- 2我國投融資體制改革研究綜述
- 3成本管理:工程項(xiàng)目成本管理的主要途徑
- 4成本管理:本的有效控制
- 5非財(cái)務(wù)手段降低工程成本的途徑
- 6如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制
- 7試論我國企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)及對策
- 8成本管理:勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理
- 9三峽二期工程79項(xiàng)目成本控制點(diǎn)滴
- 10成本管理的技術(shù)和工具有哪些?
- 11現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析
- 12淺析土木建筑工程項(xiàng)目的成本管理
- 13項(xiàng)目成本管理過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
- 14工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題的探討
- 15成本管理之現(xiàn)代成本管理的新特點(diǎn)
- 16重慶成本管理系統(tǒng)好用嗎
- 17房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法
- 18施工項(xiàng)目成本管理控制以及預(yù)測
- 19成本管理:項(xiàng)目工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 20施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理
- 21新產(chǎn)品定義的主要階段
- 22成本管理:議施工成本管理
- 23淺談在施工過程中項(xiàng)目成本管理及控制
- 24材料采購成本的管理與控制
- 25項(xiàng)目管理過程之計(jì)劃和預(yù)算(3)
- 26企業(yè)融資借款申請辦法
- 27成本管理:警惕隱性成本“漏斗”
- 28中小型飼料企業(yè),配置什么軟件管理成本核算好?
- 29施工企業(yè)國有資本退出競爭性領(lǐng)域的探討
- 30成本管理的層次和工具
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