當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 成本管理軟件
中小型飼料企業(yè),配置什么軟件管理成本核算好?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
功能,軟件公司會(huì)給你配置和二次開發(fā),不用擔(dān)心的。
建議使用泛普軟件這樣的正牌軟件。
成本核算與分析
軟件自動(dòng)按部位和時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行核算,部位的核算細(xì)度以及核算時(shí)間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定,各部門必須步調(diào)一致,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時(shí)間進(jìn)行歸結(jié)。
1. 部位成本盈虧分析
軟件自動(dòng)按部位把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,如下圖。
① 按時(shí)間段成本盈虧分析
成本管理系統(tǒng)自動(dòng)按月、年累、自開工把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。月預(yù)算收入和月目標(biāo)成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)量(計(jì)量)自動(dòng)計(jì)算得來。
實(shí)際成本中的人工費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]。材料費(fèi)中的消耗性材料費(fèi)來源于[材料出庫](不含臨設(shè)用料),對(duì)于包給外施隊(duì)的副料費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的副料結(jié)算。租賃的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來源于[周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算],自有的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來源于[攤銷折舊]。租賃的機(jī)械費(fèi)來源于[機(jī)械結(jié)算],對(duì)于包給外施隊(duì)的中小型機(jī)械費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的中小型機(jī)械結(jié)算,自有的機(jī)械設(shè)備費(fèi)來源于[攤銷折舊]。其它直接費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)來源于[攤銷折舊]。現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)如工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等來源于[費(fèi)用帳]。
?、?竣工成本考核
與業(yè)主辦完決算,對(duì)帳外料及已折舊完的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行估價(jià),最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的成本目標(biāo)利潤率比較,進(jìn)行盈虧考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
2.四項(xiàng)成本實(shí)時(shí)對(duì)比,使成本處在預(yù)控中
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以按部位和時(shí)間兩條主線把中標(biāo)合同價(jià)、公司下達(dá)的目標(biāo)成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本、實(shí)際成本實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比,埋在軟件中的成本預(yù)警機(jī)制會(huì)幫您提前發(fā)現(xiàn)成本虧損信號(hào),使成本處在預(yù)控中。
3.過程控制與WBS分解
過程控制是成本管理的關(guān)鍵,所以您在進(jìn)行前期成本規(guī)劃時(shí)需要對(duì)工程進(jìn)行WBS分解及確定核算周期,WBS分解的越細(xì),核算周期越短越便于快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1成本管理:建筑工程項(xiàng)目成本管理分析
- 2成本管理:警惕隱性成本“漏斗”
- 3施工項(xiàng)目的成本管理
- 4成本管理:商業(yè)企業(yè)核算中應(yīng)用作業(yè)成本法
- 5項(xiàng)目成本管理的八項(xiàng)舉措
- 6工程企業(yè)成本管理與控制淺談
- 7成本管理系統(tǒng)的成本核算與分析
- 8成本管理:如何加強(qiáng)工程實(shí)施階段造價(jià)管理
- 9建筑工程造價(jià)控制中合同管理的規(guī)范化
- 10成本管理:論施工企業(yè)成本管理的幾個(gè)關(guān)系
- 11公路工程項(xiàng)目成本控制探析
- 12加強(qiáng)項(xiàng)目管理降低工程成本的思考
- 13談建筑施工企業(yè)成本管理
- 14成本管理:工程項(xiàng)目成本控制方法
- 15成本管理:動(dòng)態(tài)規(guī)劃法在項(xiàng)目工期成本中的應(yīng)用
- 16如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制
- 17施工企業(yè)多元化發(fā)展之管控
- 18商業(yè)銀行的目標(biāo)成本管理與控制
- 19軟件企業(yè),硬件和軟件的成本核算?
- 20工程項(xiàng)目的成本管理
- 21提高項(xiàng)目成本管理水平
- 22利用Project分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成
- 23成本管理:工程簽證對(duì)造價(jià)的影響
- 24成本管理:成本控制的幾點(diǎn)思考
- 25項(xiàng)目預(yù)算制造成本總體性費(fèi)用編制與劃分
- 26工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對(duì)策分析
- 27成本管理:建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法
- 28目標(biāo)成本管理:企業(yè)守住利潤的利器
- 29談軟件產(chǎn)品的成本核算
- 30淺議項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓