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在保證質(zhì)量的情況下降低成本
PMP項目管理之成本管理-在保證質(zhì)量的情況下降低成本
項目成本管理的幾個觀念:
在保證質(zhì)量的前提下,成本越低越好;投資越多越好;
看一筆錢是投資還是成本,就看,花出去后能不能帶來更多收益。
在實踐中每個人、每個企業(yè)會有不同看法,例如:公司購買車輛時,不同的觀念
1、有些企業(yè)老總認(rèn)為車輛要豪華,因為能體現(xiàn)實力,能夠獲得商業(yè)機會,買車輛就是投資;
2、而另一些老總認(rèn)為,購買車輛需要找司機、維護車輛,導(dǎo)致管理費用上升,客戶選擇你是因為你的服務(wù)品質(zhì)而不是你有沒有豪華的車輛,買車輛就是增高成本。
3、更有意思的一種觀念,一些老總認(rèn)為不能開好車,因為開好車會讓客戶感覺你賺了他很多錢,反而不找你合作了。
大家能看出來上面這些管理者思路差別了吧!能猜出來分別是哪種企業(yè)吧!
案例:培訓(xùn)公司開公開課通常會學(xué)員合影留念,有些企業(yè)用電子的照片,有些打印出來,有的打印大、有的小、有的有塑封、有的沒有。我個人觀點,凡是值得做的事情,就應(yīng)該做好,如果不值得做,就不要做。
今天整理照片,發(fā)現(xiàn)某公司這些年的合影有個很有趣的現(xiàn)象:該公司名氣越來越大、學(xué)員越來越多,可是學(xué)員合影打印尺寸確越來越小、越來越簡陋、照片清晰度也越來越差。從風(fēng)險管理角度,這是個風(fēng)險征兆,不知道該公司負(fù)責(zé)人是否注意到?;蛟S他認(rèn)為做學(xué)員合影是個成本,而不是投資。
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