論電力施工企業(yè)成本管理與控制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

【摘要】 在當前市場經(jīng)濟形勢下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,針對當前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。 


　　在市場經(jīng)濟下,電力施工企業(yè)應該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 

1　電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 

1.1　缺乏成本競爭意識,市場應變能力差 

　　近年來,隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,建筑市場投標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務,不惜賠本中標,使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 

1.2　成本管理意識淡薄 

　　由于受各種因素的影響,不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前,重靜態(tài)輕動態(tài),重短期輕長遠和重局部輕全局的弊病。習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情,靠完成產(chǎn)值,擴大投資,謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織,以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。 

1.3　成本管理的內(nèi)容不全面 

　　一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中,認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用(人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、獨立費等)核算。缺乏對施工全過程的成本管理,造成工程成本直線上升。 

　　針對以上現(xiàn)象,任何電力施工企業(yè)都應從工程的全過程進行企業(yè)成本管理,實現(xiàn)利潤最大化。 

2　投標報價階段成本管理 

　　當前經(jīng)濟條件下,電力施工企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭。招投標制度的實行,既為各電力施工企業(yè)提供了公平競爭的平臺,也縮小了利潤空間,而各施工企業(yè)保證實現(xiàn)成本控制的源頭即為中標價格,就要求既要中標又要有利潤,只有不斷加強成本控制,才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。 

2.1　確立競爭戰(zhàn)略 

　　電力施工企業(yè)的競爭表現(xiàn)為綜合能力的競爭,只有明確企業(yè)競爭優(yōu)勢,適時做好競爭戰(zhàn)略的調(diào)整,才能使工程中標。施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要包括人才優(yōu)勢、技術(shù)裝備優(yōu)勢、質(zhì)量名牌優(yōu)勢、合理價格優(yōu)勢、售后服務優(yōu)勢、承諾誠信優(yōu)勢。在投標過程中,根據(jù)不同的工程條件,不同的施工時間和工期確定投標戰(zhàn)略,為成本控制打好基礎。 

2.2　確定投標價格 

　　在市場經(jīng)濟下,施工企業(yè)定價由預算定價過渡到清單自主報價,這就要求了解市場價格信息,做好本企業(yè)已完工程成本核算和造價資料的積累工作,制定和完善企業(yè)定額,更好的做好施工企業(yè)投標價格的確定。 

　　在建筑市場競爭異常激烈的今天,施工單位在投標過程中使工程報價既能體現(xiàn)自己的水平又切合工程實際,提高競爭能力,成為工程中標的關(guān)鍵。 

　　施工企業(yè)大都以成本加利潤確定投標價格。通過企業(yè)擬投入的勞動力、機械設備、材料進行分析,結(jié)合預算定額和企業(yè)的施工定額、已完類似工程的有關(guān)資料和投標工程的特點,預測投標工程成本,再選取適當?shù)睦麧櫬室源_定投標報價。 

　　根據(jù)工程特點,對那些工程技術(shù)簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小,同時工程量又比較大的項目,可降低利潤率,利用本企業(yè)熟練的施工和高產(chǎn)量來取得利潤;對那些技術(shù)復雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項目,可提高利潤率。要結(jié)合本企業(yè)的在建或已建完同類工程,確定利潤率。 

　　在確定合適利潤率的報價情況下,就為工程成本管理打好了基礎。在確定合理價格同時,應靈活運用不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法等投標技巧,增加施工企業(yè)合理利潤。 

3         施工階段全過程控制 

3.1　加強成本控制,必須建立和完善成本控制體系 

　　成本控制體系,指更好地運用項目經(jīng)理制,以項目經(jīng)理為第一責任人,各個管理層面和施工班組參與其中的成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng),系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到現(xiàn)場管理人員都必須落實成本管理責任,明確職責,成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善。工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財務會計人員。必須建立完善的成本控制體系,不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平,才能做好工程成本控制工作。 

3.2　加強合同管理 

　　在現(xiàn)代工程建設管理中,合同管理越來越重要。由于各工程施工條件不同,存在的各種差異具體體現(xiàn)在合同中,施工企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念,依據(jù)施工圖,以承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標,詳細編制施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。不得盲目擴大承包范圍增加額外成本。這要求所有參與施工負責人精確理解合同范圍,對于施工中涉及合同變更和變更設計的工程項目及時申報,盡可能增加工程收入,用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入。 

3.3　控制直接和間接成本,努力做到技術(shù)成本節(jié)約 

　　施工企業(yè)的管理目標必然是實現(xiàn)利潤的最大化,而利潤的最大化來自于嚴格的成本費用的控制。在施工過程中,最大的成本支出來自材料成本、人工費用和機械施工費用三大類。目前各施工企業(yè)在直接成本方面基本上做到了有效降低成本,而忽略間接成本的節(jié)約,間接成本指為了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工經(jīng)營性成本,間接成本的節(jié)約可起到很好的成本控制作用。由于各施工項目的具體條件不同,施工組織設計和管理決定了工程成本的投入,只有提高施工項目的科學管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率,積極研究采用各種新工藝、新技術(shù)將帶來施工中技術(shù)成本的節(jié)約。如電廠鍋爐基礎施工中如何控制混