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工程制造成本的控制
一、人工成本的控制
目前,建筑業(yè)普遍采用的施工項目管理方式主要有兩種。一種是承包主體完全將工程分包給外地勞務(wù)隊伍的項目管理方式;再一種是承包主體只將工程的人工費用部分分包給外地勞務(wù)隊伍的項目管理方式。不論是哪種形式的項目管理方式,人工成本的控制不外乎以下幾個方面。
(一)選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊伍,確保有效用工。
(二)制定一個科學(xué)、合理的施工方案,減少無效用工。
(三)合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工,保證定額內(nèi)工日,完成定額內(nèi)任務(wù)。
(四)大量采用新材料、新技術(shù)、新工藝,提高勞動效率。
(五)以承包人工工日來確定人工費的項目管理方式,工資單價應(yīng)控制在造價信息頌的單價范圍內(nèi),并采用招標(biāo)競爭的形式,擇優(yōu)選用勞務(wù)隊伍。
二、機械成本的控制
根據(jù)現(xiàn)行概預(yù)算定額編制原則的規(guī)定,工程的機械費用一般均按租賃制納入定額內(nèi)。不管是租賃的機械,還是自購的機械,工程造價所包含的機械費用始終是一個定數(shù),越過了,企業(yè)自己負擔(dān),節(jié)省了便轉(zhuǎn)變成企業(yè)利潤,因此對于機械費用的支出,應(yīng)在“確保不賠,稍有贏余”的前提下,積極地進行機械成本的控制。
(一)認真分析、界定定額基價內(nèi)水平運輸機械費用的支出范圍。
(二)明確其他直接費中垂直運輸機械費用的支出范圍。
(三)在工程造價信息頌的價格標(biāo)準和機械臺班定額標(biāo)準的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場行情,確定合理的機械租賃價格。對機械的租賃同樣可以通過招標(biāo)競爭的形式,擇優(yōu)選用。
(四)最大限度發(fā)揮機械的使用率,防止機械閑置或機械工作任務(wù)不飽滿。
(五)通過各種有效的途徑,最大限度地縮短,從而縮短機械的使用周期,降低機械租賃的成本支出。
(六)保管、維護好租賃來的機械,防止毀損,避免賠償。
三、材料成本的控制
工程制造成本控制,關(guān)鍵在于材料成本的控制。對于施工企業(yè)來說,它所創(chuàng)造的產(chǎn)品,便是交給顧客的工程,而在創(chuàng)造這一產(chǎn)品的過程中,材料的消耗占了整個工程制造成本的65%左右。因此,加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的一項工作手段。下面從材料的采購成本和材料的消耗成本兩個方面的控制進行詳細的分析和闡述。
(一)材料采購成本的控制
材料從采購→運輸→入庫(或供到現(xiàn)場)這一連續(xù)工作過程是材料采購成本發(fā)生并形成的過程。這一過程的成本控制主要是對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個主要因素進行控制,所采購的材料只有質(zhì)優(yōu)、價廉、量足,反映出來的采購成本才是最佳的材料采購成本,為此,可以從以下幾個環(huán)節(jié)對材料的采購成本進行控制。
第一、按照工程的材料實際需用量,制定詳細、準確的材料采購計劃,最大限度地控制材料采購費用的支出,避免材料因采購量與實際使用量出入懸殊而千萬不必要的浪費。
第二、對工程主要材料的采購采用招標(biāo)方式,公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下,所要采購材料的標(biāo)底采購價應(yīng)控制在造價信息頌的最高限價的下限以內(nèi),采購價控制地越低,材料的采購成本便越小。
第三、材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購,不是在迫不得已的情況下一般不要從中間商手里采購材料。
第四、材料保管人員在材料進場時,一定要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致,特別是大體積的灰、砂、石之類的材料,質(zhì)量和數(shù)量均不易核準,這就要求材料保管人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì),熟練掌握相關(guān)的材料知識。
(二)材料消耗成本的控制
材料消耗成本的控制主要由項目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與,密切配合,才能完成對材料消耗成本的控制。下面從三個連續(xù)的工作過程,來分析如何對材料的消耗成本進行控制:
第一、編制施工預(yù)算,做出材料分析,確定材料的定額需要量。
工程開工之前,必須編制出該工程的總施工預(yù)算(時間不充分時可根據(jù)施工組織設(shè)計,編制階段性施工預(yù)算),然后對總施工預(yù)算(或階段性施工預(yù)算)作材料分析,確定材料的定額總需要量(或階段性需要量)。一般情況下,無論是材料的采購,還是材料的消耗,工程情況下,無論是材料的采購,還是材料的消耗,工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總 需要量)。一般情況下,無論是材料的采購,還是材料的消耗,工程情況下,無論是材料的采購,還是材料的消耗,工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。
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