企業(yè)上市過程中CFO的影響與價值之天喔國際篇-提出規(guī)范

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        天喔國際的產品品類豐富、業(yè)務方式多樣化、分子公司較多，這些都是企業(yè)財務管理的客觀挑戰(zhàn)因素。陸影在近五年的時間里，用一個不到200 人年輕財務團隊，通過財務管理轉型，成功幫助企業(yè)完成集團化轉變，并順利于近期在港版掛牌上市。此次特意采訪天喔國際副總裁陸影，讓我們來探尋下在企業(yè)上市過程中，通過財務管理轉型折射出CFO 的價值與影響。

         第一步、提出規(guī)范

        天喔是家擁有多年歷史的企業(yè)，08 年以前雖然有數(shù)家分子公司，但是財務管理方面集團化管理部分比較弱化，主要是分子公司單獨財務核算，集團僅將報表做簡單的匯總，不提供財務分析或提供決策可參考的管理報表。這樣在發(fā)展初期滿足了公司高效發(fā)展和擴張的要求，但由于總部掌握的分公司數(shù)據(jù)十分簡單，一方面難以了解分子公司真實的經(jīng)營情況，另一方面也難以為公司長遠規(guī)劃提供戰(zhàn)略決策提供支持。陸影進入天喔后對集團內各公司的情況作了簡單了解后，做的第一件事就是報表規(guī)范。

        首先建立一整套的報表規(guī)范，將報表分為三類：一、財務基礎報表，將最基本的財務報表進行歸納，以便出具合并報表；二、管理報表類，為集團和各公司了解資金的運營管理情況提供良好基礎；三、分析類，對公司的階段運營進行分析、總結，為后續(xù)公司工作提供參考。這樣，把原本的核算報表調整為能夠滿足基本的管理需求的管理報表。

        其次逐個分子公司負責人溝通，從管理的角度希望負責人提出需求或進一步細化的內容，在原來基礎模板上進行細分調整，以滿足各分子公司的各自考核和管理要求。作為一家民營企業(yè)，一方面部分人員的起點相對國企、外企較低，吃苦耐勞的同時在財務分析、管理會計的角度較弱；另一方面由于很少有財務方面的要求，財務人員主動提供分析信息的意愿不強，提供的支持較低，分子公司負責人尤其是合資公司較強勢，也導致集團財務影響力低，分公司不愿意提供這么詳細的報表。

        陸影通過與每家公司負責人溝通的方式，讓對方明白這份報表的目的首先是各自分子公司決策參考的依據(jù)，其次是作為財務部門提供服務的切入點，讓管理者通過報表了解管理經(jīng)營中存在的問題，然后改善。當然這也是為了后續(xù)推動集團化做的基礎，集團必須對分子公司的真實經(jīng)營狀況有所了解。

        第三，逐步改善，循序漸進。在保持基礎的部分固定外，財務部每年根據(jù)集團的戰(zhàn)略重點在報表模板的某個方面進行統(tǒng)一調整，而后給到分子公司，再次通過相互的溝通，根據(jù)分子公司的需求結合分子公司的目標進行微調，以此實現(xiàn)通過預先給定的統(tǒng)一財務報表模板幫助分子公司對經(jīng)營活動分析。