預(yù)算計劃規(guī)定（第二章預(yù)算委員會組織與職能）

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第二章          預(yù)算委員會組織與職能

第一條   公司預(yù)算委員會組織：

            主任委員：總 經(jīng) 理?

        副主任委員：財務(wù)總監(jiān)

        委員：行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)、汽車貿(mào)易公司

        經(jīng)理、財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理

        執(zhí)行委員：管理會計部經(jīng)理 

第二條   預(yù)算委員會的職能：?

（一）    制定和頒布有關(guān)預(yù)算制度的各項政策。

（二）    研究決定公司各系統(tǒng)、部門年度工作目標(biāo)及計劃。?

（三）    審查和協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、部門的預(yù)算申報工作，并討論建議修正事項。?

（四）    解決有關(guān)方面在編制預(yù)算時可能發(fā)生的矛盾和爭執(zhí)。

（五）    經(jīng)營預(yù)算的批準(zhǔn)與下達。?

（六）    當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境變化時，修訂預(yù)算及變更各系統(tǒng)、部門的經(jīng)營目標(biāo)和計劃，更好地適用市場需要。?

（七）    經(jīng)常檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，促使各有關(guān)方面協(xié)調(diào)一致地完成預(yù)算所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。

（八）    接受并討論分析年度預(yù)算執(zhí)行報告。?

第三條   預(yù)算執(zhí)行委員的職責(zé)：?

（一）    提供各系統(tǒng)、部門編制預(yù)算所需的表單及進度表等，培訓(xùn)和指導(dǎo)各系統(tǒng)、部門編制預(yù)算。?

（二）    提供各系統(tǒng)、部門所需的成本、費用明細內(nèi)容等資料供編制預(yù)算參考。

（三）    督促預(yù)算編制的進度。?

（四）    匯總各系統(tǒng)、部門的初步預(yù)算，提出建議事項和初步預(yù)算報表，提交預(yù)算委員會討論。

（五）    編報經(jīng)預(yù)算委員會批準(zhǔn)后的各類預(yù)算報表。?

（六）    比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況，督導(dǎo)各部門切實執(zhí)行預(yù)算。

（七）    根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行情況，編報預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報告提交預(yù)算委員會。

（八）    辦理其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項。