預(yù)算計(jì)劃規(guī)定:(第一章 總則)

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預(yù)算計(jì)劃規(guī)定

第一章          總則

第一條   為使公司預(yù)算計(jì)劃工作有所遵循，特制定本規(guī)定。

通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤、減少浪費(fèi)、激勵(lì)士氣，降低成本和創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。

第二條   全面預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)將公司未來(lái)的銷(xiāo)售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計(jì)劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來(lái)，以便有效地組織與協(xié)調(diào)公司全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司既定的目標(biāo)。

第三條   公司采取年度編制預(yù)算，季度進(jìn)行調(diào)整，月度作計(jì)劃的預(yù)算計(jì)劃管理方式，從而增強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃性。

第四條    公司成立預(yù)算委員會(huì)作為推行預(yù)算計(jì)劃的組織，管理會(huì)計(jì)部為年度全面預(yù)算編制、調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行、考核和評(píng)價(jià)的主管部門(mén)。

管理會(huì)計(jì)部要認(rèn)真進(jìn)行成本習(xí)性分析，合理劃分固定性成本、費(fèi)用和變動(dòng)性成本、費(fèi)用，并根據(jù)公司實(shí)際情況制訂明細(xì)科目和控制方法，同時(shí)積極指導(dǎo)公司總部各部門(mén)及各下屬單位編制預(yù)算，提供必要的技術(shù)支持。

公司總部各部門(mén)和各下屬單位要積極配合管理會(huì)計(jì)部工作，按規(guī)定和要求保質(zhì)保量按時(shí)報(bào)送有關(guān)資料，自覺(jué)接受監(jiān)督和指導(dǎo)。

第五條   本制度適用于整個(gè)集團(tuán)公司。