預(yù)算軟件
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預(yù)算執(zhí)行應(yīng)去除盲目
在國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開始認識到預(yù)算執(zhí)行的重要和科學性，但在實際的操作中部分的企業(yè)領(lǐng)導大都沒有清楚的理解預(yù)算管理的本質(zhì)，而盲目的進行全面預(yù)算，或者只重視生產(chǎn)而輕視了銷售經(jīng)營，對預(yù)算沒有引起足夠的認識，認為預(yù)算應(yīng)由財務(wù)部門來完成，對預(yù)算編制人員的管理較差,在預(yù)算編制過程中忽視對市場的調(diào)查研究與預(yù)測，使預(yù)算指標與企業(yè)的外部環(huán)境不相適應(yīng)。
全面預(yù)算的編制是將未來的時間內(nèi)的工作以數(shù)字的形式表示出來從而進行管理的，預(yù)算的基本要求在于符合實際需要，過度樂觀或悲觀的預(yù)算都將會給企業(yè)的經(jīng)營帶來不良的后果，而有些企業(yè)僅是把上一年度企業(yè)原有各項數(shù)據(jù)略加改動,就照搬到預(yù)算表中，在企業(yè)及其各部門的經(jīng)營活動變化較大時，用該辦法制定的預(yù)算指標就缺乏客觀性。
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