預算落地，理論與實踐并存

當前進入ERP市場的飽和時代，大多數企業(yè)已經具備完善的管理體系，那么如何就現在的管理方式對企業(yè)進行一個提升呢，或多或少的企業(yè)高層對預算管理似乎有著清晰又模糊的認識，理論與實踐存在的差異究竟是怎么樣的，我們需要詮釋一下對全面預算的理解。

首先我們對于預算從三方面說起：

預算編制預算管理預算體系形成

由于各企業(yè)的理解偏差往往造成預算體系形成的差異，預算編制的完成，應當從企業(yè)的基層開始著手進行，依附于最基礎的人員來填報，而不是凌駕于企業(yè)之上，背離了原始的初衷，一個企業(yè)為了實現全面預算而專門設立一個部門過分強調對預算管理設置，將主要的領導與負責人放進去，過多的強調管理的力度，又放進去大量的管理人員，這樣就從某種程度上曲解了預算管理的意義，同事可能為企業(yè)結構帶來根本的負面影響。

我們應當以在實踐中從實際的角度出發(fā)，不要過分的拘泥于形式，把目標放在以企業(yè)的實際出發(fā)，預算的過程實際上是對整個企業(yè)的一種互動，讓管理者與企業(yè)與基層形成立體的交叉關系，使管理者把握預算執(zhí)行情況，提高效率，起到管控的作用，此時預算的體系也已經生成。

發(fā)布：2007-03-27 10:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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