危機下的雙刃劍 集團企業(yè)進入高度文明時代

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從不久前剛剛閉幕的兩會中不難看出，在“擴內需、保增長、調結構”成為了核心議題之一的背后，是政府對于經濟危機的高度重視。事實上，中國經濟受到此次經濟危機的沖擊不可說不夠嚴重，歐洲國家商品進口的縮減，對中國外貿企業(yè)的影響便最為顯現。但相比較歐美國家而言，中國的金融風險仍然非常低，況且，中國還手握巨額的美元儲備，這都在一定程度上保障了國內經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。兩會中，不少企業(yè)代表也紛紛表示：“面對全球經濟危機的蔓延，如何轉‘?！癁椤畽C’才是眼下的當務之急?！?br>
市人大代表、青島奉天惠體育用品廣場經理胡兆啟談到：“我認為經濟危機是一把雙刃劍。雖然企業(yè)面臨著很多的困難，但是要看到，國外的不少企業(yè)更不好過，很多知名品牌都在尋找新的買家，在這種情況下，青島的企業(yè)可以“主動出擊”，一句話，就是要‘把羊變成狼’！”

正如這些企業(yè)代表所言，經濟危機的爆發(fā)，使得原本長期領先的國外巨頭們紛紛陷入了泥潭，正所謂“山有多高，谷有多深”，華爾街一夜間變成了“窮人街”，雷曼兄弟倒下了，通用汽車、克萊斯勒、豐田汽車等全球裁員，三大化工巨頭封停部分生產設備并出售相應業(yè)務，國際市場哀鳴遍野。而這也恰恰給了中國大中型集團企業(yè)拉近甚至趕超國際巨頭的絕佳機會。

不可否認，中國企業(yè)與國外諸強相比，在軟硬件水平上還都存在著一定差距，尤其體現在管理運營模式的先進性方面。這也正是長期阻礙國內企業(yè)邁向世界百強的天然屏障。由于管理模式的相對滯后，企業(yè)運營效率，全員執(zhí)行力總顯得慢半拍，最終則在市場端體現出了綜合競爭力的缺失。而隨著管理信息化在中國的落地生根，加上金融危機的刺激，更多的國內大中型企業(yè)開始從根抓起，以協(xié)同辦公管理手段與國際巨頭看齊。

浙江嘉興新秀箱包公司在通過對比用友致遠協(xié)同OA與通達OA的產品后，對性價比進行了綜合的評估，最終選擇了通達OA作為服務商。目前，公司第二期工作流實施已經在繼續(xù)推進中，推行委員會還準備在第三期實施計劃中，將質量、環(huán)保、安全體系中重要的流程梳理后都利用工作流運作起來，并充分利用‘辦公用品管理模塊’加強對辦公品倉庫的管控。用新秀箱包員工的話來說：“經濟寒冬里，推行OA信息化管理強健企業(yè)體質?！?br>
“細節(jié)不用說，結果怎樣，把詳細數據通過OA發(fā)給我?！敝兄财髽I(yè)集團有限公司員工談到，在應用通達OA兩年多的時間里，OA已經成為了一種習慣，從領導工作方式的改變就可以略見一二。通達OA的應用，除了實現隨時隨地辦公、全員協(xié)同作戰(zhàn)外，就連財務流程也一并梳理了。中植企業(yè)集團領導對管理信息化給出了這樣的評價：“常說的自然法則是大魚吃小魚，而在商品經濟中則是快魚吃慢魚，因此，只有不斷的創(chuàng)新才能得以發(fā)展，通達OA的成功應用便是最佳的詮釋?！?br>
可以看到，通過管理信息化的普及應用，國內大中型企業(yè)的辦公管理方式有了根本的轉變，從粗放型向精細化，中國集團企業(yè)正在逐漸步入一個高度文明的時代。國外經濟專家更是認為，隨著中國經濟支柱型企業(yè)的管理升級轉型，中國將有望成為這場經濟危機持久戰(zhàn)中的最大贏家。