完善股份公司管理OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)的永恒主題

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完善股份公司管理OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)的永恒主題，而卓越的管理來源于完善的規(guī)章制度。好的規(guī)章制度是企業(yè)做大做強(qiáng)，走向成功的重要保證。海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏就說過：“你可以不學(xué)其他任何法律，但只要你是海爾的員工，你就不可以違反海爾的管理辦法。”由此可見，任何一個好的企業(yè)都有一套好的重慶股份公司管理OA軟件，不斷提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

　　第一，制度的制訂要科學(xué)務(wù)實(shí)。制度的制訂必須符合客觀規(guī)律，符合實(shí)際情況，體現(xiàn)依法管理理念。貪大求全，好高騖遠(yuǎn)、生搬硬套的制度，會嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性和有效性。過硬的制度，必須符合科學(xué)管理的要求，制訂時必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜。同時，制度要富有針對性，盡可能的量化，不要奢求能涵蓋所有方面、解決所有問題，應(yīng)堅持成熟一個，實(shí)施一個。

　　第二，制度的執(zhí)行要以人為本。股份公司管理OA辦公系統(tǒng)要以人的全面發(fā)展為基石，發(fā)揮人的主動性、積極性，充分尊重人、理解人、關(guān)心人，使個人目標(biāo)與集體目標(biāo)相輔相成。切實(shí)培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，讓每一個員工關(guān)心企業(yè)，依戀企業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)的利益，把“要我執(zhí)行”變?yōu)?ldquo;我要執(zhí)行”，逐步形成一種敬業(yè)、責(zé)任、服從的執(zhí)行文化，不斷提高執(zhí)行力。

　　第三，制度的執(zhí)行要職責(zé)明確。責(zé)任不明，完善股份公司管理OA辦公系統(tǒng)的執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)“盲點(diǎn)”、“真空”。要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，使被管理者有章可循，形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。

　　第四，制度的執(zhí)行要一視同仁。制度的權(quán)威來自剛性，制度面前人人平等。落實(shí)制度必須不偏不倚，不走過場，不搞下不為例，務(wù)必做到令行禁止，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用。

　　第五，制度的執(zhí)行要強(qiáng)化督察。人的惰性往往會讓制度在執(zhí)行過程中走樣變形、打折扣，建立健全激勵與約束相結(jié)合的監(jiān)督體系，強(qiáng)化考核獎懲是保障制度執(zhí)行到位的關(guān)鍵。

　　第六，制度的執(zhí)行要持續(xù)深入。完善股份公司管理OA辦公系統(tǒng)的過程，應(yīng)是從“理論——實(shí)踐——理論”不斷充實(shí)、改進(jìn)、提高的一個良性循環(huán)過程。因此，制度的落實(shí)既要有自上而下的制訂、學(xué)習(xí)、貫徹、督查等一系列行動，還要有自下而上的動態(tài)反饋;既要有上下的縱向制約，還要有執(zhí)行者之間的平衡制約;既要看到問題的表面現(xiàn)象及直接原因，更要查找深層次根源，力求標(biāo)本兼治，從而推進(jìn)制度建設(shè)更上一層樓。

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

　　為更好地發(fā)揮金融對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的支持作用，進(jìn)一步拓展民間投資渠道，充分發(fā)揮全國中小企業(yè)股份公司OA軟件轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（以下簡稱全國股份公司OA軟件轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)）的功能，緩解中小微企業(yè)融資難，按照黨的十八大、十八屆三中全會關(guān)于多層次資本市場發(fā)展的精神和國務(wù)院第13次常務(wù)會議的有關(guān)要求，現(xiàn)就全國股份公司OA軟件轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有關(guān)問題作出如下決定。