企業(yè)流程管理中常見的4大問題

在企業(yè)流程管理實(shí)踐中，相當(dāng)多的企業(yè)重視業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，而輕視對業(yè)務(wù)流程管理，因此，導(dǎo)致企業(yè)流程管理中出現(xiàn)了以下許多最為常見的問題：

一、企業(yè)流程管理繁多

企業(yè)制定了大量的企業(yè)流程管理內(nèi)容，但沒有對企業(yè)流程管理進(jìn)行體系化的分層和分級管理。

二、企業(yè)流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)

企業(yè)的運(yùn)作是隨著外部環(huán)境的變化而變化，但是企業(yè)流程管理的規(guī)范內(nèi)容還是停留在舊狀態(tài)，這樣會導(dǎo)致企業(yè)流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)。

三、企業(yè)流程管理與企業(yè)流程管理之間的割裂

特別是集中在跨部門和跨業(yè)務(wù)單元的企業(yè)流程管理上，由于企業(yè)流程管理之間的割裂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會議、更多和更復(fù)雜的企業(yè)流程管理來試圖解決。

四、企業(yè)流程管理內(nèi)容形同虛設(shè)

大部分企業(yè)制定了詳細(xì)的企業(yè)流程管理內(nèi)容，卻沒有執(zhí)行力度，導(dǎo)致企業(yè)流程管理形同虛設(shè)。

企業(yè)存在以上企業(yè)流程管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)無法快速適應(yīng)當(dāng)前市場和經(jīng)營環(huán)境的變化。因此，企業(yè)管理中必須通過更加高效的運(yùn)做系統(tǒng)來不斷提高自身的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，這其中業(yè)務(wù)企業(yè)流程管理是最為重要和有效的方式之一。

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發(fā)布：2007-11-05 11:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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