企業(yè)需要北京OA信息化培訓(xùn)的原因分析

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        隨著知識經(jīng)濟時代到來，企業(yè)的生存與發(fā)展遭遇著更為嚴酷的挑戰(zhàn)。您是否面臨著這樣的問題：
        作為管理者，你的判斷和決策有時還是那么隨意拍腦袋？
    知道是缺乏信息，但面對信息爆炸，您是否又無從下手？
        企業(yè)不同部門或團隊是否各自為陣，缺乏溝通與效率？
        新員工老是不能上手，培訓(xùn)也不少，但幾個月下來，他們在崗位上就是找不到感覺?
        關(guān)鍵員工的離職嚴重影響了企業(yè)業(yè)務(wù)的運作？
        骨干一離職，帶走了他幾年的寶貴經(jīng)驗，為什么企業(yè)不能擁有這些經(jīng)驗?
        企業(yè)付出代價讓骨干有了經(jīng)驗、有了能力，但又變成向企業(yè)的要價？
        企業(yè)過去都會做的事，現(xiàn)在卻不會了，為什么？ 企業(yè)是否失去了記憶？
   企業(yè)員工是否缺乏工作熱情，即使有工作能力，也發(fā)揮不出來，甚至不想發(fā)揮? 
       ……         KMPRO研究院把以上所列舉的企業(yè)所面臨的問題總結(jié)為：知識的積累、知識的的采集、知識的沉淀、知識的傳承、知識的共享、知識的安全、知識的創(chuàng)新等問題。
       這么多的問題，想過用OA，也想過用ERP，但仍然沒法解決？
       想不到知識管理就能解決這些問題！
       企業(yè)認識和實施知識管理，不是為了時尚，而是為了強化企業(yè)執(zhí)行力，建立和提升企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)能夠參與到知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭格局中去。
       長期而專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)和實施推動工作，使我們深刻認識到：企業(yè)實現(xiàn)盈利是永恒的目標，為企業(yè)服務(wù)一定要解決企業(yè)實際問題，“授之以魚”更要“授之以漁”。
       根據(jù)企業(yè)員工不同層面、企業(yè)不同發(fā)展階段，結(jié)合企業(yè)實際情況，將近年來上百家知名企業(yè)的知識管理培訓(xùn)和咨詢的教材方案認真整理，精心編排，可以將知識管理培訓(xùn)分為初級、中級、高級三個級別。
       深藍認為知識管理培訓(xùn)應(yīng)該循序漸進、腳踏實地，密切結(jié)合企業(yè)和學(xué)員工作實際，緊緊抓住強化企業(yè)核心利潤源、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，使企業(yè)各個層面的員工了解應(yīng)該了解的知識，掌握應(yīng)該掌握的方法，達到應(yīng)該達到的水平，使企業(yè)真正獲得一套知識經(jīng)濟新時代的管理方法。