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賽飛軟件分享:中小企業(yè)如何更好地上協(xié)同軟件
中國80%-90%的企業(yè)都是中小型企業(yè),從IT應(yīng)用歷史來看不足10年的居多,從應(yīng)用規(guī)模來看普遍少于1000臺電腦。在多樣化的管理軟件選擇之中,協(xié)同軟件不失為一種非常好的選擇。那么如何更好地上協(xié)同軟件項目呢?
可能提到協(xié)同軟件,大部分中小企業(yè)的CIO會覺得這是大型企業(yè)才會考慮的項目,理由當(dāng)然很多了,什么人員素質(zhì)低、計算機(jī)不熟悉、管理相對混亂等等。其實這是對協(xié)同軟件與中小企業(yè)的價值缺乏正確的認(rèn)識。
協(xié)同軟件的必要性表現(xiàn)為三個點:
第一、中小企業(yè)普遍信息化建設(shè)相對滯后,大部分所謂的信息化僅僅實現(xiàn)了財務(wù)或業(yè)務(wù)等部門的局部信息化,因此在管理過程中,非結(jié)構(gòu)化信息比結(jié)構(gòu)化信息的比重大很多,而管理非結(jié)構(gòu)化信息正好是協(xié)同軟件的優(yōu)勢。
第二、協(xié)同軟件的工作流管理正好可以幫助中小企業(yè)的管理風(fēng)格和組織行為方式從混亂狀態(tài)通過流程化、模板化和透明化走向規(guī)范,輔助提高企業(yè)的管理水平和管理實效。
第三、協(xié)同軟件應(yīng)用范圍大,使得企業(yè)中絕大多數(shù)人都可以使用,并且由于高易用性和高性價比,使得上協(xié)同軟件的風(fēng)險大大低于ERP等復(fù)雜的系統(tǒng),因此協(xié)同軟件非常適合信息化應(yīng)用水平相對低下的企業(yè),事實上協(xié)同軟件正扮演著全員信息化第一臺階的使命。
如果即將選擇實施協(xié)同軟件,那么要注意以下三點問題。
首先,要確定項目方式,究竟是選擇項目化定制開發(fā)還是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,這是一個很關(guān)鍵的問題,對絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,由于項目型定制開發(fā)需要高素 質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行需求分析,資金投入大,實施周期長,因此風(fēng)險非常大,而標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不失為最佳的選擇,市場上協(xié)同軟件產(chǎn)品日益成熟,相對項目型開發(fā)實施周期非常短,并且可以通過持續(xù)的升級對用戶單位的IT投資進(jìn)行保值和增值。
當(dāng)選擇了協(xié)同軟件后,CIO也不要幻想10天8天就能全面改變辦公面貌。一定要作階段性規(guī)劃。階段性規(guī)劃的要點在于對企業(yè)的現(xiàn)狀充分評估,充分預(yù)計軟件對于企業(yè)的具體應(yīng)用價值和改變原有習(xí)慣的挑戰(zhàn),合理地劃分多個階段,設(shè)定階段性應(yīng)用目標(biāo),按計劃循序漸進(jìn)逐步達(dá)成最終的理想應(yīng)用。
注重應(yīng)用的經(jīng)常性和關(guān)鍵性之間的合理平衡,協(xié)同軟件的功能非常多,有適合個人的,也有幫助與他人之間達(dá)成合作的,還有信息發(fā)布類、互動討論類的。大多數(shù)CIO在這個問題上都陷入了傳統(tǒng)OA的誤區(qū),談協(xié)同辦公必談公文處理,甚至把公文處理作為項目最重要的目標(biāo),公文雖然是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的信息,其產(chǎn)生和處理的過程也確實需要協(xié)同軟件,但公文處理涉及的人員只是企業(yè)中非常少的一部分人,從信息化的角度對全局性影響并不大,在這種重公文輕協(xié)作的觀念引導(dǎo)下,出現(xiàn)了諸多早期上OA普遍花百萬巨資卻只有10個人在用的尷尬局面。有經(jīng)驗的CIO會選擇那種經(jīng)常性的應(yīng)用,特別是群體參與性強(qiáng)的應(yīng)用作為第一階段的應(yīng)用重點,如公告能充分發(fā)揮協(xié)同軟件信息發(fā)布范圍大、發(fā)布快的特點,再如討論區(qū),這種在現(xiàn)實中需要特定的時空才有可能實現(xiàn)的應(yīng)用在協(xié)同軟件上正好 是大顯神通的地方,一定要通過對全員的參與的共性應(yīng)用進(jìn)行引導(dǎo)和推動,才能實現(xiàn)“細(xì)雨潤物悄無聲”式的全員信息化普及。
原文來自網(wǎng)易博客*山茶
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