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企業(yè)服務：管理的思維技巧

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    每個企業(yè)在管理上可能都會有很多的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度在實際的工作中和解決問題上是否真的有用呢？

每個企業(yè)在管理上可能都會有很多的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度在實際的工作中和解決問題上是否真的有用呢？其實在企業(yè)管理上需要更多的不是規(guī)章制度而是管理的思維技巧。在企業(yè)的管理當中應當如何平衡各方面恰當運用各種管理上的思維技巧？

堅持以人性化和靈活性為主。人是有感情和情緒的，有感情的人比較容易接受有感情的管理模式，也就是人性化的管理，企業(yè)要管理的對象就是人，而人的問題要求人性地解決，如果完全理性和原則化，必然會把人機器化，進而破壞人生的價值和意義。

以人為中心的工作，須遵循一定的工作準則，明確工作角色和工作職能。只有工作角色清楚了，才有工作歸屬感；工作職能和目標明確了，才能激發(fā)員工的成就感，這是建立工作關系的基礎。同時，要增進工作關系的和諧和員工的職業(yè)幸福感。

堅持理性和原則性。企業(yè)的管理過程中別忘了以事為中心的工作，企業(yè)的管理中應當明確的要求員工應遵循的工作準則是：目標、方法和執(zhí)行都要有效。這個既對員工的工作有嚴格的指向性，同時，對企業(yè)的管理也是一個行之有效的方法。

企業(yè)的管理者對任何技巧的運用，都是建立在自身心理素質(zhì)和思維模式基礎上的。所以，一個好的管理者必須要培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)和思維模式，透過這樣的培養(yǎng)，日后在管理的思維技巧上將會大有進展，而企業(yè)管理也會因此更進一步。

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發(fā)布：2007-04-13 14:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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