企業(yè)管理：如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化？

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企業(yè)文化能提高企業(yè)執(zhí)行力和競爭力，所以很多企業(yè)的管理者都想法設(shè)法的建立屬于自己企業(yè)的優(yōu)秀文化，從而提高企業(yè)管理的水平。企業(yè)文化是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。那么應(yīng)該如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？

1、建立員工都認(rèn)同的文化。

只有企業(yè)中員工都認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)管理者自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如說要講民主決策，事實求實，要員工講實話，但是執(zhí)行起來完全是兩回事，這只會導(dǎo)致大小事都干不成。所以，企業(yè)必須要創(chuàng)造出大家都認(rèn)同的文化，統(tǒng)一大家的價值觀，這樣就可以為建立優(yōu)秀的企業(yè)文化打造堅實的基礎(chǔ)。

2、簡單易懂，讓人欣然接受。

企業(yè)文化的核心就是主張要簡單易懂，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

3、培養(yǎng)員工的使命感和責(zé)任感。

員工的使命感可以是企業(yè)產(chǎn)生積極的因素，員工的使命感和責(zé)任感可以促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，反過來說，企業(yè)只有培養(yǎng)了員工的使命感和責(zé)任感才能更進(jìn)一步的推動優(yōu)秀的文化建設(shè)。

企業(yè)文化既是企業(yè)管理的重點也是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)最有利的競爭武器。企業(yè)文化甚至能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。所以，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)利于不敗之地，百戰(zhàn)百勝。

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