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調(diào)查顯示男性更愛假裝工作狂 進(jìn)取文化或讓企業(yè)變?cè)?/h1>

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  據(jù)報(bào)道,在最頂尖的會(huì)計(jì)事務(wù)所、律所、投資銀行和咨詢公司,里面的每個(gè)人都被要求立即為客戶提供服務(wù)、隨時(shí)準(zhǔn)備出差,并且?guī)缀趺刻焱砩虾椭苣┒家5渲幸恍┤?,尤其是男性,表面上加班加點(diǎn),但可能只是在“假裝”,反而悄悄減輕工作量。

  據(jù)報(bào)道,波士頓大學(xué)的研究人員通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),至少在一家頂尖的咨詢公司,不少人采取了這樣的辦法。這一研究成果提供表明:一味強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)時(shí)間工作的進(jìn)取文化或許會(huì)讓一些企業(yè)變得更糟。

  研究顯示,那些“佯裝”成工作狂而悄悄減輕工作量的人,多數(shù)是男性。他們的績(jī)效評(píng)估和那些極為上進(jìn)的同事一樣出色。對(duì)那些善于偽裝的人來說,較少的工作量并不會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性的損害。

  相反,那些明確要求削減工作量的人,大部分是女性,她們的績(jī)效評(píng)估會(huì)受到影響。

  報(bào)道稱,沉重的工作量可能更多是在顯示員工對(duì)公司的投入程度,但并不代表他們真的更有成效。也就是說,真正的問題可能是太多公司獎(jiǎng)勵(lì)了錯(cuò)誤的東西,過于青睞極為努力的表象,而不是實(shí)際的工作成效。

發(fā)布:2007-06-04 14:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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