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一杯豆?jié){引發(fā)的天下逐鹿
豆?jié){機行業(yè)正進入產(chǎn)能擴張的井噴時代,整個行業(yè)在未來幾年之內(nèi)將達到5000萬臺的產(chǎn)能規(guī)模。
鮮豆?jié){起源于中國,相傳是西漢淮南王劉安所發(fā)明?!侗静菥V目》記載:“豆?jié){,利氣下水,制諸風熱,解諸毒。”迄今,這一杯豆?jié){已經(jīng)衍生出巨大的市場,國務(wù)院發(fā)展研究中心家電課題組發(fā)布的《2008年中國小家電發(fā)展趨勢研究報告》中稱,在微波爐與電磁爐兩大金礦被挖掘殆盡之后,小家電的下一個金礦非豆?jié){機莫屬。如今豆?jié){機行業(yè)進入產(chǎn)能擴張的井噴時代,據(jù)保守估計,整個行業(yè)在未來幾年之內(nèi)將達到5000萬臺的產(chǎn)能規(guī)模。
一杯豆?jié){,群雄逐鹿
與傳統(tǒng)家電的微薄利潤相比,小家電的利潤率往往在15%~30%之間,引發(fā)了無數(shù)廠家的進入。目前市場上有近百個豆?jié){機品牌,占據(jù)一線市場的有20多個,但大部分的市場份額掌握在少數(shù)幾個大品牌手中。統(tǒng)計顯示,目前行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)九陽公司一家獨大,占據(jù)市場近80%的份額,剩下的市場份額由東菱、美的、格蘭仕、蘇泊爾、歐科等數(shù)家品牌分食。
九陽:2007年九陽已占領(lǐng)80%的市場份額,牢牢占據(jù)豆?jié){機行業(yè)第一品牌的位置。九陽豆?jié){機2009年上半年銷售收入超過17.4億元,與上年同期相比增長63.13%。目前,九陽在豆?jié){機行業(yè)的地位短期內(nèi)還無法被撼動。一方面九陽是國內(nèi)豆?jié){機消費的締造者,在豆?jié){機行業(yè)有著強大的品牌號召力,專業(yè)化和技術(shù)優(yōu)勢也有助于其保持豆?jié){機市場的龍頭地位;同時九陽在銷售渠道、經(jīng)營理念、品牌傳播和網(wǎng)絡(luò)營銷方面都有突出的表現(xiàn)。而反觀豆?jié){機同行,基本上還沒有哪家企業(yè)能趕上九陽的創(chuàng)新。針對后來的競爭者,九陽可緊盯競爭對手推出的新品,推出有針對性的技術(shù)和新品阻擊后來者,這對于保住絕對壟斷地位的優(yōu)勢,是至關(guān)重要的。
美的:從2009年上半年開始,美的宣布進軍豆?jié){機市場,主打創(chuàng)新、時尚、健康牌,推出了15款新品豆?jié){機,并研發(fā)出方便消費者使用的無網(wǎng)易清洗和免泡豆等新技術(shù),宣稱是豆?jié){機的第三次革命。美的還宣布投入3億元,興建全球最大的豆?jié){機生產(chǎn)基地,工業(yè)園共有豆?jié){機生產(chǎn)線4條,年產(chǎn)能達到3000萬臺。兩年內(nèi)將實現(xiàn)30億元的銷售,奪取35%的市場份額。
美的在中國家電業(yè)的地位毋庸置疑,其規(guī)模制造、快速復制能力和強大的財力后盾都具有非常明顯的優(yōu)勢;美的的品牌專賣店在全國范圍已經(jīng)達到3000多家,形成了快速的產(chǎn)銷結(jié)合運營通道。作為新進入者,美的短時間內(nèi)還無法對九陽構(gòu)成實質(zhì)性的挑戰(zhàn),但是依托生產(chǎn)優(yōu)勢以及品牌、渠道方面的實力,美的在營銷上的有效創(chuàng)新也是有目共睹的,兩三年后,兩者的競爭預(yù)計會見出分曉。
東菱:東菱2007年進入豆?jié){機市場,采用低價策略,蠶食九陽市場,主打“健康自制、全面營養(yǎng)”的家庭自制飲料文化,主推“全飲料”概念,強調(diào)“水果豆?jié){機”不只是豆?jié){機。東菱水果豆?jié){機的出現(xiàn),一定程度上改善了飲品市場上種類單一的局面,創(chuàng)造性地將豆?jié){機、榨汁機、電水壺三機合為一體,不僅可以燒開水、打豆?jié){、榨果汁,還能制作各種口味豐富的功能型營養(yǎng)飲料。東菱水果豆?jié){機把日常飲品升級到美容保健飲品的高度,與罐裝飲料拉開了距離。
歐科:歐科其實很早就進入豆?jié){機市場了,主打“聚流技術(shù)”、無網(wǎng)清洗、抗摔等技術(shù)賣點,同時宣稱融合了干豆、濕豆、五谷營養(yǎng)糊、果蔬等攪拌功能。
但整體來看,歐科在這方面并沒有建立起強勢地位,反而有被美的、東菱超越的跡象。
飛利浦:外資品牌飛利浦在進軍豆?jié){機后,實際上是委托加工。飛利浦豆?jié){機主要依靠榨汁機的技術(shù)優(yōu)勢,以及外資品牌的品牌影響力,占據(jù)小家電市場的一席地位。與豆?jié){機市場三大巨頭相比,飛利浦本土化優(yōu)勢不是十分明顯,渠道建設(shè)方面也相對欠缺。
第1頁第2頁第3頁- 1如何防止郵件數(shù)據(jù)的丟失
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