挾老板以令區(qū)域

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    這里所說(shuō)的老板是指“區(qū)域一把手”，他（她）掌握數(shù)千萬(wàn)甚至以億計(jì)的資產(chǎn)，管理著物流部、市場(chǎng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等重要部門。

    總公司的部門經(jīng)理比如市場(chǎng)部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理或片區(qū)經(jīng)理等去區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，往往是總代親自開車陪同，或總代授權(quán)讓主管陪同，去看幾個(gè)形象、業(yè)績(jī)各方面都做得比較出色的縣市門店。到了晚上，酒過(guò)三巡，菜過(guò)五味，接著KTV度過(guò)，再就是娛樂(lè)放松，如果是這樣巡視的過(guò)程，能解決市場(chǎng)問(wèn)題還說(shuō)罷了，否則，只能說(shuō)是走馬觀花，沒(méi)有真正地做到“協(xié)老板以令區(qū)域”，“所謂的公司領(lǐng)導(dǎo)”成了“旅游團(tuán)和娛樂(lè)隊(duì)”了。

    還有些片區(qū)經(jīng)理喜歡個(gè)人英雄主義，拿著不知從哪里得來(lái)的“紙上兵術(shù)”，想忽悠過(guò)關(guān)，區(qū)域一走完，事情沒(méi)有一件做到位，市場(chǎng)工作不得要領(lǐng),片區(qū)經(jīng)理單獨(dú)去走訪門店，店主或自營(yíng)店店長(zhǎng)人家不認(rèn)識(shí)你，憑什么要賣你的面子而按照你的意思去超越他們一直保持的工作習(xí)慣呢。

    下文主要談?wù)勂瑓^(qū)域經(jīng)理如何挾老板以令區(qū)域：

    總公司的片區(qū)經(jīng)理要學(xué)會(huì)借用區(qū)域一把手或老板的資源去解決市場(chǎng)問(wèn)題，因?yàn)槔习逡话阍谀硞€(gè)區(qū)域呆了很多年，信譽(yù)比你好，人脈比你密，當(dāng)?shù)氐奈幕饶愣枚啵习遢p車熟路，片區(qū)經(jīng)理為什么搶著去碰壁呢？

    不會(huì)借力和借勢(shì)的人一定是沒(méi)有出息的，也是沒(méi)有了出路的，遲早會(huì)被企業(yè)淘汰的。

    因此，片區(qū)經(jīng)理下到區(qū)域市場(chǎng)，拜訪門店的時(shí)候最好與區(qū)域辦事處的一把手（總負(fù)責(zé)人或老板）前往，也就是說(shuō)，必須懂得借用老板的資源去解決現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)問(wèn)題。

    片區(qū)經(jīng)理在巡視市場(chǎng)的時(shí)候，一定要先洗耳恭聽經(jīng)銷商的建議，謙虛地聽取經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)員工反饋的信息，了解市場(chǎng)大概情況，把區(qū)域的總體情況先綜合到位，談到關(guān)鍵的問(wèn)題時(shí)，因?yàn)橛欣习逋?，可以及時(shí)拍板，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，減少問(wèn)題的解決成本，這樣公司的戰(zhàn)略與區(qū)域的戰(zhàn)術(shù)結(jié)合兩不誤，這就叫“挾老板以令區(qū)域”了，這才是做營(yíng)銷的功力了。

    試問(wèn)，今天的營(yíng)銷人，你巡查市場(chǎng)的時(shí)候，做到了“挾老板以令區(qū)域”了嗎？

    如果片區(qū)經(jīng)理協(xié)同區(qū)域總代理一起下市場(chǎng)，許多事情剌手的狀態(tài)會(huì)因?yàn)槔习宓拿孀佣玫骄徍?，甚至立馬被解決。