中小企業(yè)該向誰(shuí)學(xué)習(xí)

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    中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和吸納勞動(dòng)就業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮著重要的不可替代的作用，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。最近國(guó)家和政府也一再?gòu)?qiáng)調(diào)中國(guó)的中小企業(yè)要發(fā)展，但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，總體而言，現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問(wèn)題，那么我們中小企業(yè)應(yīng)該向誰(shuí)學(xué)習(xí)呢？

    向歐洲的企業(yè)學(xué)習(xí)？歐洲人的工業(yè)精神

    歐洲的企業(yè)是做什么？歐洲的企業(yè)是一種專家型的企業(yè)，大家想想，世界名牌歐洲的多還是美洲的多？歐洲多。工藝是歐洲的精湛還是美洲的精湛？歐洲的精湛。美國(guó)的香水出名還是歐洲的香水出名？美國(guó)的手表出名還是歐洲的手表出名？美國(guó)的皮具出名還是歐洲的皮具出名？據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上有一半以上的名牌來(lái)自于歐洲。為什么？因?yàn)闅W洲人的風(fēng)格就是專家型的老板，專家型的企業(yè)。他們能一輩子只做一件傻事，一個(gè)“瘋子”就成就一家企業(yè)，老板就是這個(gè)“瘋子”，非常執(zhí)著，非常專注。。每一件產(chǎn)品都做到匠心獨(dú)運(yùn)，一群“瘋子”只做一種產(chǎn)品，一種產(chǎn)品就打出一片天下，這就是歐洲人的工業(yè)精神。瑞士軍刀、藍(lán)帶馬得利、軒尼斯、CK、CD、勞力士、伯爵、奔馳、寶馬、登喜路、LV等這些都是來(lái)自于歐洲的名牌。例如瑞士軍刀不僅材質(zhì)好，而且在工藝上特別注意精工細(xì)作。據(jù)說(shuō)，瑞士軍刀中有一款“瑞士冠軍”，由64個(gè)獨(dú)立零件構(gòu)成，需要經(jīng)歷450多道工序?？梢?jiàn)歐洲人的工業(yè)精神非一般。

    歐洲企業(yè)有它們的拇指法則，大拇指是指一定要永遠(yuǎn)爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)的NO.1，第一位。食指，他們就是覓食四方，用一種產(chǎn)品征服全球。中指，就是做百年企業(yè)，歲歲安康。無(wú)名指，就是出手無(wú)名，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打死了都不知道怎么死法。那么小拇指就寓意為一旦跟這個(gè)客戶發(fā)生了關(guān)系，做成了買賣，他就成為客戶的終生保姆。所以歐洲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就是傳承加優(yōu)化，它的核心理念就是專業(yè)細(xì)化、精細(xì)、強(qiáng)壯。所以歐洲人更多的就是用打繩子的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)。

    向美洲企業(yè)學(xué)習(xí)？美國(guó)人的商業(yè)模式

    那么美洲企業(yè)用的是什么呢？為什么美國(guó)這個(gè)國(guó)家只有100多年的歷史，但它的經(jīng)濟(jì)就超越了歐洲呢？歐洲已經(jīng)有500多年了歷史，也通過(guò)兩次工業(yè)革命了，但為什么美國(guó)人就能超越歐洲人，因?yàn)槊绹?guó)人采用的就是一本萬(wàn)利的商業(yè)模式。

    一本萬(wàn)利，本來(lái)就是中國(guó)的一句成語(yǔ)，但是我們中國(guó)人對(duì)一本萬(wàn)利的理解，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國(guó)人。我們還把它簡(jiǎn)易的理解為：拿1塊錢去澳門賭一把，贏回來(lái)1萬(wàn)塊錢，就叫一本萬(wàn)利或者一些人拿1塊錢，兩公婆死死的捂住，拼命的在滾動(dòng)發(fā)展，最后掙回1萬(wàn)塊錢也叫一本萬(wàn)利。沒(méi)錯(cuò)，這兩個(gè)都叫一本萬(wàn)利，但前者風(fēng)險(xiǎn)太大，后者累到半死。而美國(guó)人把我們的精神，把我們的精髓，發(fā)揚(yáng)到了淋漓盡致。美國(guó)人是拿一塊錢，去打造一種盈利的商業(yè)模式，然后重復(fù)使用一萬(wàn)次。那么一本，他們定義就是什么，就是一個(gè)萬(wàn)利的基本，一萬(wàn)次利用的基本，一個(gè)盈利的范本，萬(wàn)利就是一萬(wàn)次重復(fù)利用，一萬(wàn)次重復(fù)收獲，這就是美國(guó)人解讀中國(guó)人的一本萬(wàn)利。麥當(dāng)勞靠的就是一本萬(wàn)利，肯德基靠的是一本萬(wàn)利，安利靠的是一本萬(wàn)利，沃爾瑪靠的也是一本萬(wàn)利。美國(guó)人愛(ài)打造一本萬(wàn)利，所以很容易迅速長(zhǎng)大，雖然他們的東西不一定是精品，但他們注重創(chuàng)建品牌，打造系統(tǒng)，借用發(fā)展中國(guó)家的廉價(jià)勞動(dòng)力和工廠，換取高額回報(bào)，迅速發(fā)展，成為世界強(qiáng)國(guó)。

這就是美洲人的經(jīng)營(yíng)理念與模式，他們用的是一種編網(wǎng)絡(luò)的思維。

    所以總結(jié)一下，歐洲人就是專心專注，他們辦企業(yè)是編繩子的思維。但大家想想一條繩子有多少個(gè)端口？?jī)蓚€(gè)端口。那么要是我們?cè)诰幚K子的時(shí)候可以多少個(gè)人參與？繩子只有兩個(gè)端口，所以撐死也是幾個(gè)人參與。他們只能把繩子越打越長(zhǎng)，越打越精。而美洲人的風(fēng)格跟歐洲人不一樣，美洲人辦企業(yè)是編網(wǎng)絡(luò)的思維，他們把第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)格編織好了，就可以八個(gè)人參與了，打出這個(gè)一本以后，就可以無(wú)數(shù)復(fù)制，就有無(wú)限個(gè)端口，讓更多的人來(lái)參與，把蛋糕越做越大。